Gestão de Projetos KIM HELDMAN

MBA ESPM - TELEFÔNICA VIVO 2014
TRABALHO PREPARATÓRIO – GESTÃO DE PROJETOS 2014
Elaborar um Resumo Executivo dos 12 capítulos do livro.
Sugestão: entregar 4 páginas até 15/set.
(Anexo: exemplo de Resumo Executivo de aluno com 12 páginas)

Prof. Luis Fernando Almeida – [e-mail]

1 - Construindo alicerce

Definição de gestão de projeto.
Método de atender os requisitos dos projetos de satisfação dos clientes por meio de planejamento, execução, monitoração e controle de resultados
O projeto deve atender certos critérios tanto inicio como fim devem estar bem definidos podemos citar como exemplo o processo de produção continuo com a fabricação da coca cola onde a empresa sabe a quantidade de garrafas produzidas em suas linhas de produção, assim podendo definir o abastecimento de suas unidades.
Quando falamos de projeto novo podemos citar como exemplos produtos novos e muitas vezes inovadores como exemplo o I9 onde ele possui nova embalagem e novo sabor .
Um projeto sempre nasce para criar um produto ou um serviço que não existe e um projeto termina quando passa para linha de produção continua, assim resumindo um projeto sempre vai ser analisado, planejado e executado. Um projeto surge com as expectativas e necessidades de um cliente que pode ser externo e interno, para isso o projeto tem que estar bem alicerçado e para isso temos também que analisar custos e benefícios, premissas, restrições, declarações, escopos do projeto, plano de comunicação, estrutura analítica de projeto, definir funções e responsabilidades bem como gerenciar riscos, definir cronogramas ,orçamentos , criando listas de verificações e feedback para o projeto só assim garantirmos um bom alicerce.
O gerente de projeto tem que conhecer bem a estrutura organizacional, entender a cadeia hierárquica, as burocracias da empresa, os cargos funcionais, bem como os seus recursos, assim podendo avaliar o tipo de organização e podendo analisar suas vantagens e desvantagens, assim