Custos

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE MINAS GERAIS
EDUCAÇÃO CONTINUADA
GESTÃO DE PROJETOS

LEANDRO HENRIQUE DO NASCIMENTO

CONHECIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS

SETE LAGOAS
2013
LEANDRO HENRIQUE DO NASCIMENTO

CONHECIMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS

Trabalho orientado, pelo professor Luciano Carlos Louria, pela Universidade Católica de Minas Gerais, para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Projetos

SETE LAGOAS
2013
1). DE CONTEÚDO GERAL

a. Dos tópicos abordado no capítulo, quais podem construir-se de maior utilidade para o exercício das atribuições de um especialista em gestão de projetos em um escritório de projetos?
Mudanças na estrutura funcional nas empresas vêm sendo ocasionada, para maior controle em linhas de produção. Essas mudanças vem acontecendo para uma melhor gestão organizacional. No entanto essas medidas gerou complexidade, havendo a necessidade de criação de projetos, gerando a possibilidade de um novo esqueleto gerencial, o qual é baseado em projetos.
Uma gestão de projetos bem sucedida planejamento e coordenação extensivo. Assim, o fluxo de trabalho e coordenação de projetos devem ser administrados horizontalmente, não mais vertical, como ocorrida na gerência tradicional. Na administração vertical, os trabalhadores são organizados em cadeia de comando de cima para baixo, por isso têm poucas oportunidades de interagir com outras áreas funcionais. Na gerência horizonta, o trabalho é organizado ao longo dos vários grupos funcionais que trabalham em interação permanente. Isso permite uma melhora na coordenação e comunicação entre os subordinados e seus gerentes, segundo Harold (2004).
O planejamento estratégico para a excelência em gestão de projetos de abranger todos os aspectos da empresa: das relações de trabalho entre operários e seus gerentes e do pessoal administrativo com a direção, segundo Harold (2004). O mesmo contribui para o desenvolvimento de um bom projeto de um especialista em