Perspectivas Individuais Nas Decisões De Carreira

.................................................................................................9 3.6 – TREINAMENTOS ...........................................................................................................9 3.7 – PLANO DE CARREIRA .................................................................................................9 3.8 – SISTEMA DE REMUNERAÇÃO ..................................................................................9 3.9 – PROGRAMA DE BENEFÍCIOS

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 15, n. 5, art. 3, pp. 834-854, Set./Out. 2011 Carreiras sem Fronteiras na Gestão Pessoal da Transição Profissional: um Estudo com Ex-Funcionários de uma Instituição Privatizada Boundaryless Careers in the Personal Management of Professional Transition: a Study of Former Employees of a Privatized Institution Elza Fátima Rosa Veloso * E-mail: elzafr@usp.br Fundação Instituto de Administração - FIA São Paulo, SP, Brasil. Joel Souza

identificar e selecionar o que é necessário, o que falta, e o que não é necessário no projeto * Orienta-o a atingir objetivos, mas também para obter realização pessoal. METODOLOGIA DO COACHING SEMINÁRIOS COM GRUPOS SESSÕES DE ATENDIMENTO INDIVIDUAL LEITURAS E EXERCÍCIOS CANAL ABERTO REUNIÕES DE FEEDBACK E ACOMPANHAMENTO. COACHING - UM MODELO PRÁTICO Etapa 1 – Identificação dos problemas Etapa 2 – Priorização Etapa 3 – Identificação de causas e efeitos…

especializar a equipe incentivando a participação em palestras e cursos, são estratégias da Gestão de Pessoas. A utilidade e os ganhos destas ferramentas possibilitam que pessoas de qualquer posição hierárquica apresentem um desempenho excepcional na carreira profissional. O artigo decorre sobre habilidades interpessoais que o indivíduo desenvolve no processo de ascensão profissional dentro de uma organização, exemplificado pelo uso da gestão estratégica de pessoas. Após…

1 Não gostei ADMINISTRAÇÃO GERAL Aula 03 Compartilhar Download (58) Arquivo enviado por Julio Cesar para Teoria Geral da Administração na ESTÁCIO EAD mais de um mês atrás Pré-visualização desta alternativa está na idéia de “diferentes perspectivas de abordagem”.Esta é uma característica das equipes interdepartamentais, que envolvem funcionários de diferentes departamentos da organização. II – As equipes interdepartamentais devem promover a cooperação, não a competição. III – As…

importantes ou grupos de pertença. A formação de atitudes pode ser enquadrada de acordo com duas abordagens distintas: Perspectiva cognitivista: de acordo com esta perspectiva a informação que uma pessoa possui acerca de um determinado objecto (crença) caracteriza a atitude do indivíduo. A crença resulta da experiência directa mas também do processo de interacção com o outro. Perspectiva emocional: não é sustentada pela racionalidade, a formação deriva de uma experiência emocional.…

administrador, com base nos resultados da Pesquisa Nacional do Perfil, Formação, Atuação e Oportunidades de Trabalho do Administrador 2011. Para embasar o estudo, buscaram-se na literatura assuntos recorrentes ao tema como mercado de trabalho, competências e carreira. A metodologia contemplou pesquisa bibliográfica, com dados secundarios. Considerada, ainda, quantitativa, descritiva e conclusiva. A análise dos dados foi norteada pelas variáveis: formação; atuação profissional;…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Sabrina Rossi de Oliveira Duas perspectivas na captação e retenção de talentos: os dilemas da empresa e do funcionário Porto Alegre 2008 Sabrina Rossi de Oliveira Duas perspectivas na captação e retenção de talentos: os dilemas da empresa e do funcionário Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da

4 Perspectivas sobre o ambiente multigeracional Geração Y Olá, tudo bem? O LAB SSJ tem realizado há algum tempo pesquisas abrangentes sobre o cenário multigeracional, particularmente sobre a geração Y – um grupo que tem exercido grande influência no trabalho e nas estratégias das organizações. Essas pesquisas, aliadas à nossa experiência com esse público em programas de desenvolvimento de jovens profissionais, nos motivaram a reunir, de forma concisa, informações que nos…

consciência ética adjunto às pessoas que atuam na empresa, e que assumem, portanto, de ser as pessoas que representam a organização. Uma empresa só evidentemente será ética se dispor de um trabalho com pessoas empenhadas na ética. Afinal de contas, são as decisões, definições e atitudes de cada funcionário que alicerçam a história da empresa e a fornecem vida. Segundo Francisco Gomes, a sociedade tem necessidade de seguir três critérios éticos: Ser justa, livre e solidária. Ao momento…