Carreira sem fronteiras na gestao de pessoas

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac
RAC, Curitiba, v. 15, n. 5, art. 3, pp. 834-854, Set./Out. 2011

Carreiras sem Fronteiras na Gestão Pessoal da Transição Profissional: um Estudo com Ex-Funcionários de uma Instituição Privatizada
Boundaryless Careers in the Personal Management of Professional Transition: a Study of Former Employees of a Privatized Institution

Elza Fátima Rosa Veloso * E-mail: [e-mail] Fundação Instituto de Administração - FIA São Paulo, SP, Brasil. Joel Souza Dutra E-mail: [e-mail] Universidade de São Paulo – FEA/USP São Paulo, SP, Brasil.

* Endereço: Elza Fátima Rosa Veloso Rua Cayowaá, 1366, apto. 103, Perdizes, São Paulo/SP, 05018-001.

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Carreiras sem Fronteiras na Gestão Pessoal da Transição

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Resumo
As atuais opções profissionais são diferentes das vislumbradas no planejamento original da carreira de certas pessoas, como, por exemplo, os ex-funcionários do Banespa, privatizado no ano 2000. A pesquisa apresentada neste artigo teve como objetivo identificar se e como as carreiras sem fronteiras se manifestam na gestão pessoal da transição profissional desses trabalhadores. O procedimento metodológico foi o quantitativo, aplicando-se um questionário fechado a uma amostra aleatória proporcional, estratificada em dois grupos: os que permaneceram trabalhando na instituição após a privatização, e os que foram desligados voluntariamente em 2001. A suposição, levantada na hipótese 3, de que as respostas desses dois grupos apresentariam diferenças, foi negada. Os resultados, que levaram à aceitação da hipótese 2, apontaram que a maneira como a pessoa gerencia sua carreira enquanto trabalha na empresa estável influencia a gestão pessoal da sua transição profissional, influenciando também a manifestação das carreiras sem fronteiras. Não foi