Perspectivas Individuais De Carreira

CONECTADO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Palmares-PE 2014 PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL Trabalho apresentado ao Curso Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas Planejamento de Carreiras e Gestão po Competências e Empregabilidade. Prof. Mônica Maria Silva, Claúdia Cardoso Moreira…

modelo de gestão de pessoas baseada em competências (GPPC). Nele, os profissionais são vistos como talentos a serem continuamente lapidados, ou seja, tirar o melhor do profissional de forma a desenvolver as suas competências tanto para o seu sucesso individual, quanto para o sucesso da organização. Por ser um modelo recente, gerou-se incertezas quanto a maneira de se aplicar esse modelo de gestão ao setor público brasileiro. Os resultados do setor privado servem de exemplo para o setor…

PÓS-GRADUAÇÃO STRICTO SENSU EM ADMINISTRAÇÃO LAYLA BEATRIZ CORDEIRO VALADARES MACHADO Confrontando motivos e imagens relacionados à carreira: um estudo com profissionais de nível superior que se direcionam para o setor público Belo Horizonte 2009 LAYLA BEATRIZ CORDEIRO VALADARES MACHADO Confrontando motivos e imagens relacionados à carreira: um estudo com profissionais de nível superior que se direcionam para o setor público Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado da

meramente burocrático e pro forma que a avaliação acaba assumindo, bem como as distorções perspectivas entre avaliados e avaliadores, interferindo nos resultados dos processos. Em sua origem, o processo de avaliação foi concebido na lógica da organização hierárquico-funcional, na qual quem avalia é a chefia imediata e avalia-se a consecução de objetivos e atribuições relacionadas a determinado cargo. Tais perspectivas entram em conflito com um ambiente organizacional cada vez mais…

A CARREIRA NO SETOR PRIVADO Atualmente, com as melhorias na educação nos últimos vinte anos (disseminação dos cursos técnicos, aprimoramento do Ensino Superior, abertura de mais vagas, disponibilização de conteúdo na internet etc.), o conhecimento técnico já não e o maior problema da gestão de empresas e demais áreas. O que precisa ser avaliado como diferencial competitivo é o potencial humano dos profissionais. aprender a aprender: aprender continuamente; capacidade de…

dos Órgãos Estaduais de Gestão Financeira, causando ausência de autonomia financeira e afetando o planejamento da empresa; • A quantidade e qualificação dos funcionários não supre a demanda dos serviços da empresa; • Inexistência de um plano de carreira; • Organograma defasado. 4. ESTRUTURA HIERÁRQUICA, ESTRATÉGICA, FUNCIONAL E INTEGRATIVA Primeiramente é necessário organizar um organograma informando quem é o responsável por cada função, cada área. Como a BETA LTDA está…

empresarial, ajudando diversas organizações a alcançarem o desempenho de seus colaboradores e tornando a empresa eficiente e eficaz para vencer a competitividade do mundo globalizado em que vivemos. É destacada a forma como a adopção dessa nova perspectiva contribui para o reposicionamento estratégico da gestão de pessoas, bem como os impactos gerados nas principais actividades a ela relacionadas: recrutamento e selecção, gestão da remuneração, avaliação do desempenho e desenvolvimento…

desafios encontrados pelos administradores públicos atualmente está o da rotatividade de empregados que estão cada vez mais à procura de melhor remuneração. Considerando que os cargos públicos são criados por lei, portanto sem possibilidade de ajustes individuais, será necessário que o administrador saiba lidar com esta realidade. Um dos principais motivos que leva a pessoa a querer fazer parte do quadro do funcionalismo público é a estabilidade. No entanto, além deste, há também a…

(1) uma clara compreensão de si mesmo, de suas aptidões, habilidades, interesses, ambições, recursos, limitações e suas causas; (2) um conhecimento das necessidades e condições de sucesso, vantagens e desvantagens, compensação, oportunidades e perspectivas em diferentes áreas de trabalho; (3) avaliar a relação entre estes dois grupos de fatos.” PARSONS - CONTEMPORÂNEO COM O MOVIMENTO FORDISTA/TAYLORISTA: HOMEM CERTO NO LUGAR CERTO; ESTUDO DOS INTERESSES, APTIDÕES E PERSONALIDADE…

1 Área Temática: Gestão de Pessoas TÍTULO: TRAJETÓRIAS DE CARREIRA DOS CEOS DO FUTURO: ELES CHEGARAM LÁ? AUTORES LEANDRO JOSÉ MORILHAS Universidade de São Paulo ljmorilhas@ig.com.br MÁRCIO ANTONIO HIROSE FEDICHINA MBA/FIA/USP, UNIJALES e INPG mahf@gvmail.br PAULO TROMBONI DE SOUZA NASCIMENTO Universidade de São Paulo tromboni@usp.br SERGIO GOZZI Universidade de São Paulo sergiog@usp.br FABIANO AKIYOSHI NAGAMATSU UNIJALES - Centro Universitário de Jales…