Perspectivas Dos Processos Internos

segurança, utilização; * ativos de propriedade intelectual - expertise da organização no desenvolvimento de produtos, prestação de serviços e processos devidamente patenteados, registrado ou embutido nas pessoas e nos sistemas da empresa; * ativos de informação e TI - dados digitalizados, informações e conhecimentos sobre clientes, desempenho de processos, finanças, sistemas de informação; * ativos de relacionamento - relacionamentos dentro da empresa, bem como marca e…

organizacional que coloca a estratégia no centro do processo. Um dos seus indicadores é o giro dos estoques, que faz parte da perspectiva a) financeira. b) dos clientes. c) dos processos. d) do aprendizado. e) do crescimento. 2. Prova: UFF - 2009 - UFF - Administrador O Balance Scorecard é uma metodologia baseada no equilíbrio organizacional e se fundamenta no balanceamento entre quatro diferentes perspectivas de objetivos. A perspectiva que possui como um dos seus…

mudanças decorrentes dos avanços tecnológicos, por um perfil de clientes cada vez mais exigentes, pela alta concorrência e por muita instabilidade nos cenários político, econômico e social, que agem como fontes de pressão permanente sobre todos os processos de gestão das empresas. Diante disso, os sistemas de medição de desempenho passam a propor não apenas avaliação por meio de indicadores financeiros, mas também a fazer uso de outras dimensões que a Era da Informação demanda e que…

organização para o seu sucesso no futuro, definindo quais os objetivos a atingir e medindo sues resultados a partir de quatro perspectivas distintas (MIRANDA, 2002). Os seus idealizadores, Kaplan e Norton (2004), declaram que o Balanced Scorecard pode constituir-se em poderosa ferramenta para descrever e implementar a estratégia da organização. O modelo das quatro perspectivas para a definição da estratégia de criação de valor da organização fornece às equipes executivas uma linguagem…

proporção em que conhecer as intenções estratégicas da empresa e se rever nelas. A estratégia de comunicação poderá sustentar-se no próprio canal interno de comunicação, a intranet, newsletters, por ex. Planejar, estabelecer metas e alinhar iniciativas estratégicas - os gestores devem identificar metas desafiantes para os seus funcionários, definir processos internos, planejar o desempenho financeiro e o crescimento. A definição de objetivos conduz à mensuração dos mesmos comprometendo…

Características: são estruturados quanto as suas descrições, são padronizados e repetitivos quanto o seu funcionamento, mantem garantia na exatidão dos dados, tem relativa falta de flexibilidade na geração de informações, são baseados normalmente em dados internos da organização, geram relatórios de controle operacional e, em alguns casos, até gerencial. Finalidade: proporcionar a automação das atividades operacionais, assim como tratar a base de dados e fornecer informações para os…

Colombo, da disciplina de Contabilidade. CRICIUMA, OUTUBRO DE 2013 INSTRUMENTOS CONTABEIS GERENCIAIS E SUA UTILIZACAO Debora Burato Lopes Stephanie de Jesus Caminha Gomes Resumo: A utilização de processos que visam as melhorias e implementações de conhecimentos e técnicas que auxiliam à atingir aos objetivos organizacionais, isso faz com que a empresa esteja estabelecida no mundo atual. Os instrumentos gerenciais da contabilidade…

modelo de transformação, nada mais é que a entrada de recursos (input)- processo de transformação - saída de produtos e serviços (output). O modelo de transformação pode ser identificado entre as operações de uma empresa, onde a macrooperação é formada por microoperações. Sendo assim, essas últimas precisam interagir entre si formando, com isso, consumidores e fornecedores internos que são de vital importância para o processo produtivo. Este, por sua vez, está sujeito a diversas…

facilitar a gestão. gestão. Controle Organizacional Essência do controle organizacional capacidade da alta administração da empresa O controle organizacional deve ser observado sob a perspectiva de diferentes dimensões: de gestão; de dados e informações; de controles e procedimentos internos. 1 13/08/2013 Controle Organizacional A área de controladoria tem a função de promover a eficácia dessas decisões, monitorando a execução dos objetivos…

sistema equilibrado de medição estratégica, organizado em torno de quatro perspectivas distintas. Os autores sentiram-se motivados a criar esse instrumento porque consideravam os indicadores financeiros incapazes de refletir as atividades criadoras de valor relacionadas com os ativos intangíveis da organização. Com o passar do tempo os estudos foram evoluindo e o BSC transformando-se em um sistema gerencial essencial no processo sistemático de implementação e obtenção de feedback sobre a…