Perspectiva Estratégica Da Qualidade

..........................................................................................................2 2.3 VALORES...............................................................................................................3 3. GESTÃO ESTRATÉGICA..........................................................................................3 4. OBJETIVO ESTRATÉGICO......................................................................................5 5. ELABORAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS...........

No primeiro capitulo, as autoras abordam sobre a remuneração estratégica, citando Lacombe (2005) e seus três componentes da remuneração constituídas pelo fator do trabalho. O primeiro é a remuneração pela produção; O segundo fala sobreo pagamento por meio de recompensas pelo bom desempenho, através de bônus; Já no terceiro são as gratificações dadas pelas organizações. Lacombe (2005) define remuneração funcional como um sistema de pagamento pelo cargo ocupado o qual apresenta falhas,…

..................................... 34 2.5.3 Perspectivas do Balanced Scorecard ............................................................................. 35 2.5.3.1 Perspectiva financeira ................................................................................................. 36 2.5.3.2 Perspectiva do cliente ................... ............................................................................... 38 2.5.3.3 Perspectiva dos processos internos da organização .........

Planejamento Estratégico Missão e Visão de Futuro Valores Análise dos Ambientes Interno e Externo Metodologia Aplicada Mapa Estratégico Objetivos Estratégicos Metas e Indicadores Estratégicos Alinhamento dos Objetivos Estratégicos Ações Estratégicas 10 11 13 14 15 18 19 21 25 62 64 Tribunal Superior do Trabalho Ministro Carlos Alberto Reis de Paula Revisão Presidente Ministro Antônio José de Barros Levenhagen Vice-Presidente Ministro Ives Gandra da Silva…

dos custos, fazendo uso de diversas teorias, conceitos e preceitos da gestão estratégica, porém é considerado como um sistema original, pois repensa temas antigos e esquecidos ou mal compreendidos. Alem de preencher uma lacuna que existe na maioria dos sistemas gerenciais, que é a falta de um processo sistemático para implementar e obter o feedback em relação as estratégias. Abordaremos ainda sobre as quatro perspectivas do BSC e seus indicadores de desempenho, revelando o novo papel…

apresentação de um modelo de um modelo para avaliação e performance de uma empresa, porém, depois da sua aplicação nas empresas, tendenciou a se tornar uma ferramenta de gestão estratégica. Os próprios Kaplan & Norton definiram inicialmente o BSC como um sistema de mensuração do desempenho e posteriormente, como um sistema de gestão estratégica. As vezes também é tido como um sistema de suporte à decisão, pois acompanha o cumprimento da estratégia. O principal objetivo do BSC é o…

de gestão estratégica para administrar a estratégia a longo prazo.” Fonte: A Estratégia em Ação – Balanced Scorecard. Robert S. Kaplan e David P. Norton Prof. Billig – obillig@saolucas.edu.br Painel de Controle Integrado Perspectiva Financeira “Para atingir o sucesso em termos financeiros, como devemos nos apresentar para os nossos acionistas?” Perspectiva Operacional “Para satisfazer nossos acionistas e clientes, em que processos internos devemos obter a excelência ?”…

CONCEITO 4 3. OBJECTIVOS DO BSC 5 4. ESTRUTURA DO MODELO BSC 7 4.1 Perspectivas 7 4.2 Perspectiva Financeira 7 4.3 Perspectiva do Cliente 7 4.4 Perspectiva dos Processos Internos 8 4.5 Perspectiva de Inovação e Formação 8 5. PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DE UM BSC 10 5.1 Criação da equipa 10 5.2 Lista de informação estratégica 10 5.3 Planeamento do desenvolvimento 10 5.4 Estabelecer Metas Estratégicas 11 5.5 Estabelecer Objectivos Estratégicos 11 5.6 Mapa Estratégico 11

explicativos das perspectivas estrutural e estratégica de mudanças José Orlando Costa Nunes (UERN, FVJ e Faculdade Mater Christi) joseorlandobrasil@hotmail.com Hudson do Vale de Oliveira (UERN) hudson_vale@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho não só aborda as questões referentes às novas tendências da área de Recursos Humanos das organizações, como também apresenta uma luz explicativa na análise destas tendências sob dois dos diversos enfoques utilizados na análise organizacional. As…

tratamos das quatro eras da qualidade. | | A primeira era da qualidade – a Era da Inspeção – voltou-se para o chão de fábrica. | | | Quem inspecionava cada produto acabado era o funcionário. Mesmo assim, existiam incertezas quanto a esses produtos... Será que eles estavam sendo corretamente fabricados? Nesse contexto, a administração da fábrica visualizava somente os custos e o lucro. Os engenheiros se preocupavam com a fabricação e com a qualidade. | | | | …