Personalidade Segundo Robbins

esse comportamento afeta o desempenho dessas empresas. Livro: CO/LIVRO TEXTRO 133; Autor: STEPHEN P. ROBBINS; Págs. 6 e 7. Sistemas Abertos e Sistemas Fechados “Os sistemas abertos são caracterizados pela ligação com outros sistemas e pela dependência que mantém com esses sistemas. Um sistema aberto não existe por si só, ele precisa ser alimentado por sistemas maiores onde está inserido” (ROBBINS, Stephen) “Um sistema fechado é aquele que não se comunica com seu meio externo” (CESAR,…

satisfação do funcionário, se preocupando com seus afetos pessoais e conhecendo toda a sistemática do ponto de vista humano existente dentro de uma organização. Na década de 50 foi um período farto no desenvolvimento de definições de motivação. Robbins (1999, p.109) menciona três teorias especificas que foram elaboradas nesse período, pois embora fortemente questionadas em termos de validade, são ainda as melhores definições para a motivação do funcionário. São a teoria de hierarquia…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Hierarquia das necessidades humanas segundo Maslow ........................ 29 Figura 2 - Comparação dos modelos de motivação de Maslow e Herzberg ............. 32 Figura 3 - Relações da teoria da expectativa ............................................................ 35 Figura 4 - A teoria da eqüidade na prática ................................................................ 37 Figura 5 - Aspectos fundamentais da teoria do reforço ...........................

organizações. Um aspecto desse estudo que tem requerido maior atenção por parte dos estudiosos é a relação da liderança com o poder; plenamente justificável na medida em que a maioria dos papéis de liderança tradicional vem junto com o poder. Segundo Robbins (1999) uma diferença entre os dois termos – liderança e poder – refere-se à compatibilidade de metas. Poder não requer compatibilidade de metas, apenas dependência. Já a liderança requer alguma coerência entre as metas do líder…

Comportamento organizacional são as ações do individuo na empresa, sua personalidade, atitudes, percepção, aprendizagem e motivação. As pessoas passam a maior parte de seu tempo vivendo ou trabalhando dentro de organizações, isto gera impacto sobre as vidas e sobre a qualidade de vida dos indivíduos. Comportamento organizacional é o estudo e a aplicação do conhecimento sobre como as pessoas agem dentro das organizações. Segundo ROBBINS: “Comportamento Organizacional é um campo de…

servidores (anexo 5). No capítulo 2 é apresentada a revisão teórica dos três temas abordados: comunicação, liderança e motivação. Procurou-se consolidar as visões de alguns autores como, Cecília Bergamini, Daniel Goleman, Izidoro Blikstein, Stephen Robbins, Tânia Casado, entre outros. O tipo de pesquisa adotado é explicado no capítulo 3, com uma introdução sobre o que é um modelo e o que são elementos de análise no comportamento organizacional, quando é sugerido que a comunicação,…

sobre a relação entre o perfil do futuro funcionário e o cargo a ser ocupado, considerando um menor índice de rotatividade e absenteísmo, maior produtividade e os custos decorrentes desses pontos citados ao colocar o candidato certo na vaga correta. Segundo Montana (2010), conforme um funcionário avança na carreira, aqui simbolizada por uma escada, ele adquire novas habilidades e um conhecimento maior na empresa. Portanto, ter somente conhecimento técnico é uma parte das competências…

LIDERANÇA E CULTURA ORGANIZACIONAL DISCIPLINA: HABILIDADES GERENCIAIS O que é Cultura Organizacional? Segundo Robbins (1999) Cultura Organizacional é um termo descritivo relacionado a como os empregados percebem características da cultura de uma organização, não se eles gostam ou não dela. É um sistema de significados e características partilhados, mantido por seus membros, que distingue a organização de outras organizações, um conjunto de características chave que a…

funcionários e é capaz de mantê-los, dificilmente será alcançada por outra organização. A competitividade dentro da organização precisa ser observada, para que não haja uma competição negativa e cause conflitos entre os integrantes da equipe. Segundo Wagner III (2006), a firma que no campo do comportamento organizacional a administração de Recursos Humanos é, por tanto, um recurso essencial com o qual é possível criar e manter vantagem competitiva mediante a aplicação de…

organizações formam-se de um grupo de pessoas. “Um grupo é um conjunto de pessoas que têm um objetivo comum ou que compartilha alguma característica” (MAXIMIANO, 2009, p.226). Segundo Maximiano (2009) e Oliveira (2006), nas organizações os grupos são classificados em duas categorias: formais e informais. Grupos Formais Segundo Maximiano (2009) e Oliveira (2006), os grupos formais são aqueles criados pela administração para equipar as unidades de trabalho, são as pessoas que…