Personalidade E Emoçoes Stephen P Robbins

passou a ser uma exigência essencial de qualquer gestor que almeje sucesso no mundo dos negócios e das organizações. Compreender o comportamento de uma organização é um desafio necessário nos dias atuais. Da mesma forma que cada ser humano tem uma personalidade que se forma ao longo de seu desenvolvimento e que se expressa através de seus comportamentos, as organizações também apresentam uma cultura que conduz os indivíduos que ali trabalham, a se manifestarem dentro de alguns padrões de…

recompensando quem a adota e penalizando quem não a aceita. Temos três forças na manutenção da cultura, são elas: Seleção, os Dirigentes e os Métodos de Socialização. I - Seleção: É aqui onde a organização identifica se o candidato tem ou não a personalidade adequada para fazer parte da organização, como também mostra os valores e métodos da empresa dando a chance do candidato ver se vai ou não se adaptar aos valores da empresa, e dando também ao candidato a chance de desistir do…

necessita de alguém para desempenhar a função de líder e escolhe uma pessoa para esse papel. Em outro momento alguém é escolhido como líder para executar uma missão temporária e assim que essa missão é realizada o líder é dispensado. De acordo com Robbins (2006) liderança é a capacidade de influenciar um grupo para conquistar a realização de metas. A liderança pode ser formal ou não, a formal é administrada por alguém de alto cargo na empresa, porém, a liderança pode surgir fora…

propuseram variações sobre a mesma idéia. Salovey e Mayer definiram a IE em termos de ser capaz de monitorar e regular os sentimentos próprios e os de outras pessoas, e de utilizar os sentimentos para guiar o pensamento e a ação. (GOLEMAN, 1998, P. 338). Suas emoções podem lhe fornecer informações valiosas – sobre você mesmo, sobre outras pessoas e sobre as diversas situações. Uma explosão de raiva dirigida a um colega de trabalho pode alertálo para o fato de você estar se sentindo…

qualidade dos produtos desenvolvidos por uma empresa, estimular a inovação e a mudança, estimular e fortalecer colaboradores, responder a globalização, administrar a força de trabalho, melhorar as habilidades humanas. Segundo Chiavenato (1999, p. 304) “Comportamento Organizacional é o estudo da dinâmica das Organizações e como os grupos e as pessoas se comportam dentro delas. É uma ciência interdisciplinar. Como a organização é um sistema cooperativo racional, ela somente pode…

Andrade. Paracatu Agosto/2014. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CONCEITO DE CONFLITO 6 ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS 6 POSSIVEIS CAUSAS DO CONFLITO 6  Experiência de frustração de uma ou ambas as partes: 7  Diferenças de personalidade: 7  Metas diferentes: 7  Diferenças em termos de informações e percepções: 7 NIVEIS DO CONFLITO 7 Nível 1 - Discussão: 7 Nível 2 - Debate: 7 Nível 3 - Façanhas: 7 Nível 4 - Imagens fixas: 7 Nível 5 - Loss of face (“ficar…

na execução dos mesmos. Mesmo com toda a evolução e surgimento de novas tecnologias, a máquina ainda não pôde substituir, por completo, a presença de seres humanos nas organizações, e se tratando de seres humanos o gestor lida com sentimentos, emoções e outros fatores que podem influenciar o desempenho do empregado. Dentre as técnicas e mecanismos utilizados na administração de empresas, para manter a equipe empenhada na busca por um único objetivo, a motivação tornou-se peça…

..............................................................08 Parâmetros dos Sistemas...........................................................................................................08 Síntese das características das teorias de personalidade...........................................................10 Questionário: Conceito de Inovação.........................................................................................12 Gráfico: Inovação Tecnológica.........................

Chapecó 14 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 2.1 Administrar Para Maximiano (2006), administração é um processo de tomadas de decisões levando em consideração cinco processos, planejamento, organização, liderança, execução e controle. Kwasnicka (1995, p. 17), conceitua administração como. [..] administração é aquele em que ele é visto como um processo integrativo fundamental, buscando a obtenção de resultados específicos. Administrar é, portanto, um processo pelo qual o…

SUMÁRIO RESUMO, p. 3 1 INTRODUÇÃO E CONTEXTUALIZAÇÃO, p. 3 2 SITUAÇÃO-PROBLEMA, p. 5 3 OBJETIVOS, p. 5 3.1 OBJETIVOS GERAIS, p. 5 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS, p. 6 4 DELIMITAÇÃO DO ESTUDO, p. 6 5 RELEVÂNCIA, p. 6 6 CULTURA ORGANIZACIONAL, p. 7 6.1 DESENVOLVIMENTO DA CULTURA ORGANIZACIONAL, p. 8 6.2 A CULTURA ORGANIZACIONAL APLICADA INDIVIDUALMENTE, p. 8 6.3 ELEMENTOS DA CULTURA ORGANIZACIONAL, p. 9 7 INOVAÇÃO, p. 10 7.1 DEFINIÇÃO DE INOVAÇÃO, p. 10 7.2 IMPORTÂNCIA DA INOVAÇÃO, p. 11 8…