Perguntas Sobre Jit

tentaram seguir o sistema atuam em áreas tão diferentes como aeroespaço, bens de consumo, metalurgia e produtos industriais. O interessante é que poucos fabricantes têm alcançado imitar a Toyota com sucesso – embora a empresa seja enormemente aberta sobre seus métodos. Centenas de milhares de administradores de milhares de empresas visitam as fábricas da Toyota no Japão e nos Estados Unidos. Frustrados pela sua incapacidade de reproduzir o desempenho da Toyota, muitos visitantes…

Antes da década de 80, a grande preocupação empresarial era vender, produzir e faturar. Então vieram dois grandes problemas: o trabalhista e as despesas financeiras elevadas. O objetivo principal de uma empresa é ,sem dúvida, maximizar o lucro sobre o capital investido, seja em fábricas, equipamentos, financiamentos de vendas reserva de caixa ou estoques. Para atingir lucro máximo, ela deve usar o capital para que não permaneça inativo. Espera-se, então, que o dinheiro investido em…

RESUMO Este artigo discorre sobre o conceito da inovação nas organizações empresariais, seus tipos, características e modelos. São citados exemplos de inovações, como os Sistemas de Administração da Produção que são inovações mais complexas, que envolvem simultaneamente dois tipos de inovações: as tecnológicas e as organizacionais. É abordado o tema dos modelos de inovação e sua evolução ao longo do tempo, seus diversos estágios, seqüências, interfaces, interações e interferências…

FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DE ESTOQUE COM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA QUIBAO & BRESSIANI LTDA Ângelo Rosivaldo Stenico Carlos Alberto Quibáo Capivari, SP 2010 8 FACULDADE CENECISTA DE CAPIVARI - CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO - GESTÃO DE ESTOQUE COM ESTUDO DE CASO SOBRE A EMPRESA QUIBAO & BRESSIANI LTDA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao Curso de Administração da FACECAP - Capivari, para obtenção…

literatura completa (33 artigos) a respeito da comparação entre a Teoria das Restrições (TOC) e a Manufatura Enxuta.Comparações entre ambas as abordagens é um tema pouco abordado na literatura de Gestão e Produção, sendo que não existe uma extensa revisão sobre ele. A partir da revisão, é proposto um sistema de classificação baseado em 4 parâmetros: fonte do trabalho; método de pesquisa; abrangência; e resultados da comparação. Depois da classificação dos trabalhos, utilizando o sistema…

2 JUST IN TIME De acordo com Madson Denes (2008), o Just in Time é “uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção”. O “JIT” (sigla adotada para Just in Time), ainda segundo o autor mencionado, surgiu no Japão no inicio dos anos 50, tendo a empresa Toyota Motor Company como a pioneira do uso desse sistema. A empresa em questão procurava um sistema de gestão…

é hoje copiado pelas suas rivais, assim como também por empresas dos mais diferentes setores. Portanto, o objetivo que norteia esse artigo está na seguinte pergunta: quais as técnicas de gestão do sistema de gestão da Toyota?. A metodologia deste trabalho adota uma abordagem de pesquisa bibliográfia. Trata-se de uma análise da literatura sobre a evolução do TPS demonstrando algumas de suas principais técnicas de gestão. O resultado está na contribuição em compreender a construção da…

central em causas ou fatores, sendo que cada um deles deverá ser específico, por assunto como: método, máquina, mão-de-obra, matéria-prima, recursos (money), meio-ambiente, medida e gerenciamento. Esses fatores, por princípio, deverão estar atuando sobre o assunto em questão (efeito ou problema). c) Subdivida novamente esses fatores (causas) em subcausas e assim por diante. Figura 2: Diagrama com as Causas e o Efeito Para identificar a causa e as subcausas responsáveis pelo…

Universidade da região de Joinville - Univille, Campus Universitário, Joinville, Brasil andersonthizen@gmail.com, emaildobernardo@yahoo.com.br, ppavez.87@gmail.com, thiagodoceu@gmail.com, Resumo: Este artigo abordará conceitos e características sobre os principais sistemas de administração da produção (SAP) (Sistema Toyota de Produção (STP), Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRP) e Teoria das Restrições (OPT)), não só englobando seus aspectos operacionais como também…

1.5. Estrutura do Trabalho 20 2. Planejamento e Controle da Produção (PCP) Convencional 22 2.1. Introdução ao Processo de Decisão no PCP 27 2.2. Os Novos Paradigmas Produtivos 30 3. Just-In-Time (JIT) e Material Requirements Planning (MRP) 32 3.1. JIT 32 3.2. MRP 37 4. Paradigma Estratégico de Gestão da Manufatura (PEGEM) 43 5. Estudo de Caso 54 5.1. Instalações 54 5.2. Processo Produtivo 58 5.3. Capacidade Instalada 72…