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Parte inferior do formulário O Kanban representa uma forma única de catalisar a aplicação de princípios Lean de desenvolvimento de produtos, de manutenção e de operações. O Kanban é um método para a implantação de mudanças; não prescreve papéis, práticas ou cerimônias específicas. Em vez disso, oferece uma série de princípios para otimizar o fluxo e a geração de valor do sistemas de entrega de software. O foco do Kanban no contexto e na adaptabilidade tem tornado o método cada vez mais popular para equipes que em que técnicas ágeis não se aplicam diretamente, e em times Agile que procuram maneiras de otimizar seu processo de desenvolvimento. Ao serem apresentados aos conceitos do método, no entanto, muitas equipes permanecem com dúvidas sobre como começar e quais estratégias ou comportamentos adotar para uma adoção bem-sucedida do Kanban. Desse modo, o atual minilivro oferece um guia com dez passos para auxiliar o leitor a começar com princípios de Lean e Kanban, otimizando a geração de valor e o fluxo em seus sistemas de entrega de software. Cada passo inclui uma seção explicando os motivos por trás das ações, seguidos de exemplos de práticas e regras que comprovadamente ajudaram equipes a compreender melhor e otimizar os seus sistemas de entregas. O autor espera que o livro tornará mais fácil iniciar com Kanban e a compreender a importância da geração de valor e do controle do fluxo, através de exemplos práticos e reais.…

JUST-IN-TIME Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just In Time. A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. Aqui entra o conceito amplo, total, dado ao valor do produto, ou seja, tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser eliminado. Preço Custo Competidor Médio Líder em Custo Preço Custo Lucro Lucro O JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo global da…

informações e estoques, o Kanban permite o controle visual do processo produtivo, constituindo-se em um mecanismo mais simples de controle, evitando excesso ou falta de materiais nos diferentes estágios do processo produtivo. -Acompanhado de treinamento adequado, o Kanban estimula a iniciativa e o senso de propriedade nos operários. Delega-se autoridade à supervisão do chão de fábrica, bem como, promove a participação dos grupos de operários na eliminação de problemas e na melhora do…

4 1.4.1 Perguntas de pesquisa 4 2 Revisão de Literatura 5 2.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 5 2.1.1 Sistema de Produção Artesanal 5 2.1.2 Produção em Massa 8 2.1.3 Produção Enxuta 10 2.2 JUST-IN-TIME 14 2.2.1 História do Just-in-Time 14 2.2.2 Filosofia Just-in-Time 18 2.2.3 Implantando o Just-in-Time 20 2.3 FERRAMENTAS E TÉCNICAS DE APOIO AO JIT 24 2.3.1 Garantia da Qualidade 25 2.3.2 Círculos de controle de Qualidade (CCQ) 26 2.3.3 Controle de qualidade Total (TQC) 26 2.3.4…

conscientização do operário japonês com relação a importância da empresa onde trabalha e a retribuição por parte desta, repartindo os lucros com seus empregados. Os desperdícios apresentaram sete diferentes formas: Desperdício provocado pelo excesso de produção; Desperdício provocado pelo tempo ocioso; Desperdício provocado pela fabricação indevida; Desperdício provocado pelo transporte; Desperdício provocado pela produção rejeitada; Desperdícios provocados pelas atividades improdutivas;…

empresas já estão bastante adiantadas no desenvolvimento do JIT. Por que, então, cita-las como exemplo? Por outro lado, o leitor pode estar apenas começando, nem mesmo sabendo ainda por onde começar. O ambiente de trabalho parece muito diverso dos ambientes dos estudos de caso: há problemas como sindicatos; os fornecedores não entregam a tempo; ninguém parece saber para onde está indo o mercado o sistema de planejamento de material necessário (PMN) gera planos que já estão desatualizados…

5s-Utilização-separa e identifica os objetos para trabalho(só o necessário)#disponibilidade.Organização-Ordena as coisas nos lugares certos e identifica.Limpeza-Local de trabalho limpo, sustentável. Higiene e saúde-Mantem a higiene pessoal (condições físicas e mentais) para viver entre as pessoas do meio.Auto Disciplina-Pensar de forma eficiente, resolver o problema de forma participativa. Auditoria do 5s-É realizada para saber se os 5 sensos estão sendo utilizados. Os relatórios fazem…

atravessamento (resposta lenta ao mercado); contudo, ele realmente permite que cada estágio opere de maneira ininterrupta e, consequentemente, eficiente. O principal argumento contra essa abordagem tradicional recai sobre a própria condição que ela visa promover, ou seja, a independência entre os estágios produtivos. Quando um problema ocorre em dado estágio, este problema não se torna imediatamente aparente em outros estágios do sistema. A responsabilidade pela resolução do…

A Toyota e o bolo da vovó José Vicente Bandeira de Mello Cordeiro Nos últimos 10 anos, Produção Enxuta (PE) e Sistema Toyota de Produção (STP) têm sido as expressões mais utilizadas nos meios ligados à gestão de operações produtivas das empresas ocidentais. Os gestores de operações nas empresas brasileiras não fogem a regra: livros sobre Mapeamento do Fluxo de Valor (Value Stream Mapping - VSM) batem recordes de vendas, seminários de Manufatura Enxuta atraem grandes platéias e…

Ele produz um ciclo fechado de Planejamento de Necessidades de Materiais (MRP) através da adoção do principio de ‘feedback’ porém estendido para áreas da empresa naturalmente relacionadas com o processo de manufatura. MPS: O Programa (Master Production Schedule (MPS)ou Programa Mestre de Produção (PMP), Plano Mestre de Produção ou Planejamento Mestre da Produção) – é um documento que diz quais itens serão produzidos e quando cada um será produzido, em determinado período. Geralmente…