Kanban

(INTRODUÇÃO) O Kanban costuma ser confundido com o JIT, sendo muitas vezes tratado como sinônimo. Na realidade os dois têm muito em comum, sendo o Kanban, cujo significado em japonês – “registro visual” ou cartão, ou ainda “anotação visível”,como é muito conhecido, é um mecanismo expedito através do qual uma seção ou posto de trabalho da fábrica informa sua necessidade de peças para a seção precedente. Conclui-se que na verdade o Kanban é uma técnica de controle de produção através de sinais visíveis.

Origem do Kanban
Taiichi Ohno foi o idealizador do Kanban que foi aplicado pela primeira vez na Toyota em 1953. Embora estivesse estudando desde a década de 40. Mais uma vez a inspiração surgiu das práticas americanas, mais especificamente das suas observações nos supermercados sendo por isso também conhecido como “supermarket system”. Num supermercado, as mercadorias estão distribuídas nas prateleiras com as informações necessárias colocadas num pequeno cartão. Quando um consumidor deseja adquirir determinado produto ele vai ao setor e retira a mercadoria na quantidade necessária. O supermercado de acordo com a demanda providencia a reposição das mercadorias vendidas. Ele percebeu que qualquer etapa de uma linha de produção poderia enxergar a etapa anterior como uma espécie de mercado onde seria possível apanhar as peças necessárias, na quantidade certa e no momento exato de utiliza-las. Pelo sistema kanban eliminam-se os almoxarifados de peças acabadas que são substituídos por pequenos supermercados próximos aos locais de consumo. A medida que os cartões kanban são trocados por peças nos supermercados, se inicia automaticamente a sua reposição pelos setores de fabricação.Os pontos que enfatizaram a implantação do sistema kanban foram a existência de recursos naturais, gerando uma atitude voltada ao controle do desperdício e o elevado grau de

conscientização do operário japonês com relação a importância da empresa onde trabalha e a retribuição por parte