Perguntas Sobre Kanbam

vender; Meu cliente nunca irá aceitar esse negócio de ?escopo variável?; É feito para atender projetos pequenos e não complexos; Importante saber que essas "afirmações" acima não passam mesmo de lendas. É preciso somente um pouco mais de conhecimento sobre Scrum ou Agilidade para ver que elas não tem fundamento algum. Acima de tudo o Scrum é uma maneira de evidenciar problemas que acontecem no desenvolvimento de projetos de software. Ele não vai resolver seus problemas de engenharia…

queira prosperar ou mesmo sobreviver, deve procurar ter um conhecimento sempre atualizado do seu segmento, das forças competitivas que a dirigem e elaborar uma estratégia competitiva que necessariamente tenha foco na produção. O enfoque estratégico sobre a produção, para se obter vantagem competitiva, deve objetivar o controle dos custos como parte vital para o sucesso do empreendimento, obtendo a melhoria da qualidade, que é um meio para a redução dos custos e aumento da…

sistema, pressupondo o conhecimento das inter-relações de seus diversos componentes. O desempenho de cada componente do sistema deve ser considerado por sua contribuição ao objetivo do sistema; d) Supremacia do Coletivo – O coletivo prevalece sobre o individual. O ser humano, visto como o bem mais valioso das organizações deve ser estimulado a direcionar seu trabalho para as metas compartilhadas na empresa; e) Busca da Qualidade Total – É assegurada pelo controle de qualidade…

mudança de prioridades;  Dificuldade de manutenção em métodos ágeis; MITOS SOBRE O KANBAN  Mito: O Kanban é adequado apenas para equipes trabalhando com tarefas pequenas padronizadas;  Mito: O Kanban e o Scrum são opostos;  Mito: As equipes que utilizam Kanban não utilizam timeboxes (períodos fixos de tempo);  Mito: As equipes Kanban não fazem estimativas;  Mito: O Kanban é melhor que Scrum/XP; FATOS SOBRE KANBAN  Fato: Os timeboxes não são exigidos no Kanban, mas…

parcial para aprovação do Curso de Engenharia de Produção, da Faculdade Anhanguera. Piracicaba 06/2013 SUMÁRIO 1 – INTRODUÇÃO 4 2 – ATIVIDADES 5 2.1 – FERRAMENTAS DE ESTRATEGIA EM MANUFATURA 5 2.1.1 – JUST-IN-TIME 5 2.1.2 – KANBAM 5 2.1.3 – MANUFATURA ENXUTA 6 2.1.4 – KAIZEN 6 2.1.5 – TEORIA DAS RESTRIÇÕES (TOC) “THEORY OF CONSTRAINTS” 6 2.1.6 – MÉTODOS QUANTITATIVOS DE SUPORTE Á DIVISÃO (OR / MS) 7 2.2 – FERRAMENTAS DE T.I 8 2.2.1 – SISTEMAS DE…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 JUSTIFICATIVA 5 3 DESENVOLVIMENTO 6 4 CONCLUSÃO 23 5 REFERÊNCIAS 24 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho abordarei sobre os conceitos de Recursos Materiais e Patrimoniais dentro de uma organização. Serão apresentadas, formas eficientes de se administrar os recursos Patrimoniais. O trabalho foi elaborado de acordo com os fundamentos e matérias apresentadas pelo professor em sala de aula e pesquisas feitas na internet e em livros.…

Logistica, Estratégia de Markentig e Administração da Produção – 6º período - Prof. Samara Headley, Thiago Nunes Bazolli, Alexandre Cabral e Luiz Antonio Gabriel. . Montes Claros Abril - 2012 Perguntas e Respostas. Estudo de caso - Empresa Marcopolo Possíveis Soluções? 1) Inputs Transformados, Inputs de transformação, outputs, ambiente, planejamento e controle de produção e projeto em gestão da produção estão…

forma, os membros do grupo simplesmente dão idéias conforme elas surgem em sua mentes. Isto tende a criar uma atmosfera mais relaxada. Regras: Enfatizar a quantidade e não a qualidade das idéias Evitar criticas, avaliações ou julgamentos sobre as ideias. Apresentar idéias como elas surgem na cabeça Estimular todas as idéias Pegar carona nas idéias dos outros. Escrever as palavras do participante. DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (Espinha de Peixe ou Diagrama de Ishikawa)

turbulento 2 tipos de Proteção mudanças Física PRODUÇÃO OPERAÇÕES Organizacional input incertezas output Desvantagens de se proteger a produção / operações: • tempo de comunicação entre as funções • produção / operações não desenvolve entendimento sobre ambiente externo • manutenção de grandes estoques Gestão de Operações Produtivas JAM Gestão da Produção e Operações - Introdução TIPOS DE OPERAÇÕES DE PRODUÇÃO As operações devem ser distinguidas quanto à: Volume de output…

Kanban de Movimentação ou Transporte  Kanban de Produção  Kanban fornecimento Regras do Kanban Regra 1 O cliente somente retirar peças do estoque quando isto realmente for necessário. Regra 2 O fornecedor só pode produzir peças dos quais possui kanbans de produção e nas quantidades definidas nestes. Regra 3 Somente peças boas podem ser colocadas em estoque. Regra 4 Os cartões devem ficar nas embalagens cheias ou no Quadro Kanban. Procedimento de Funcionamento Para cada peça temos…