Kanban

KANBAN
Acadêmicos:
Anderson Piva
Djones Costa
Luan Zanchet
Marcos Dondoni
Venícius Marafon

O QUE É KANBAN?
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Palavra de origem Japonesa que significa etiqueta visual ou cartão visual;

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Dispositivo sinalizador que fornece instruções para a produção de itens;

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Método para programação de produção, que se utiliza de um quadro e cartões;

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Sistema de desenvolvimento de software com implementação mais direta que os métodos ágeis tradicionais; 

Embora esse termo seja novo na área de TI, ele é utilizado por mais de 50 anos nos sistemas de produção da Toyota.

KANBAN
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O Kaban é um método de gestão de mudanças, que dá ênfase aos seguintes princípios:
 Visualizar o trabalho em andamento;  Visualizar cada passo em sua cadeia de valor;
 Limitar o Trabalho em Progresso;
 Tornar explícitas as políticas sendo seguidas;
 Medir e gerenciar o fluxo;
 Identificar oportunidades de melhorias. QUANDO UTILIZAR KANBAN?
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Quando existe falta de sucesso em implementar o Agile na organização; 

Muito tempo utilizado práticas ágeis que não estão dando o retorno de qualidade desejado;

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Necessidade de flexibilidade que vá além da oferecida por interações fixas e planejadas;

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Alta mudança de prioridades;

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Dificuldade de manutenção em métodos ágeis;

MITOS SOBRE O KANBAN
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Mito: O Kanban é adequado apenas para equipes trabalhando com tarefas pequenas padronizadas;

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Mito: O Kanban e o Scrum são opostos;

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Mito: As equipes que utilizam Kanban não utilizam timeboxes (períodos fixos de tempo);

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Mito: As equipes Kanban não fazem estimativas;

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Mito: O Kanban é melhor que Scrum/XP;

FATOS SOBRE KANBAN
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Fato: Os timeboxes não são exigidos no Kanban, mas devem ser utilizados quando ajudarem a otimizar o fluxo, o nível de feedback e a qualidade;

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Fato: As estimativas não são obrigatórias, mas são sempre utilizadas quando necessárias;

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Fato: O Kanban na maioria dos casos é um catalisador que conduz as mudanças e precisa de um ponto de partida. Não