Perguntas Sobre Jit

escolhida como objetivo deste estudo. Empresa que se localiza no município de Capivari, São Paulo. O estudo foi dividido em duas partes, a primeira por pesquisas bibliográficas sobre o controle de estoques e suas características, buscando se apoiar nos artigos, livros, e publicações. A segunda parte foi feita via perguntas ao proprietário da empresa alvo do estudo por entrevista. As médias e pequenas empresas familiares no Brasil são grande maioria, e como as mudanças tem sido rápidas…

QUESTIONÁRIO 03 5 – RELATÓRIO DA VISITA TECNICA 04 6 – ESTOQUE 04 7 – JUST IN TIME E MRP 04 7.1 – Principais Características do MRP 05 7.2 – PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DO JUST IN TIME (JIT) 05 7.3 – SIMILARIDADES E DIFERENÇAS ENTRE O JIT E O MRP.......... 06 7.4 – ANÁLISE CONJUNTA DOS SISTEMAS 07 8 – PESQUISA SOBRE AQUISIÇÃO DE MATERIAIS 08 8.1 – EDI 08 8.2 – INTERNET 08 8.3 – CARTÕES DE CRÉDITO 09 8.4 – LEILÕES 09 8.5 – PROPOSTAS DE MELHORIAS PARA A EMPRESA 09…

Relação completa com os clientes 3. A Logística e a Vantagem Competitiva Considerando a Logística Integral, o gerenciamento logístico pode proporcionar uma fonte de vantagem competitiva, em outras palavras, uma posição de superioridade duradoura sobre os concorrentes, em termos de preferência do cliente, pode ser alcançada através da logística. 3.1: Vantagem Competitiva Pode se conseguir vantagem competitiva, através do gerenciamento logístico, considerando as vantagens em…

de fabricação, satisfazendo a demanda dos clientes pela manutenção, aumento ou baixa dos estoques. Para o PCP estar preparado para determinar quando devera ser fabricado um produto, é necessário manter em disponibilidade um conjunto de informações sobre: • Arranjo Físico: Disponibilidade dos maquinários dentro da empresa, para facilitar o fluxo produtivo. • Equipamentos Disponíveis: São os equipamentos e maquinas dentro da empresa que estão à disposição para serem utilizados no…

Silva RA: 4200052453 Tiago Lopes RA: 5660119869 Jacareí/SP 2014 SUMÁRIO Introdução 03 Recursos Materiais e Patrimoniais ......... 04 Apresentação da Empresa 06 Relatório de Perguntas 07 Relatório de Visita Técnica 09 MRP – Materials Requeriment Planning 11 Just-in-Time / Kanban 12…

melhor de processo Nem sempre o atual é o melhor Buscar alternativas para resolver o problema Eliminar imediatamente os erros gerados e acatar os procedimentos corretos • Corrigir erros no momento em que eles acontecem t • Detectar as causas com as perguntas (quem, o que, onde, quando, por que, como) d d ) 21 Profa. Patricia Nogueira Kaizen – Metodo de OISHI (1995) 1. 1 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Coletar dados Fixar diretriz básica Construir a estrutura C i Conduzir o Kaizen…

velocidade, a qualidade e o preço dos produtos. O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante. Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de…

administração, ou não, dos preços dos produtos ofertados ao mercado. Em economias fechadas à concorrência externa, como foi a brasileira até o início dos anos noventa, as empresas estabeleciam seus preços a partir da colocação de uma margem de lucro sobre seus custos, ou seja: Preço = Custo + Lucro. Dessa forma, quando ocorriam aumentos de custos, como por exemplo, um aumento salarial reivindicado pelo sindicato ou um aumento nos custos de matéria prima imposto por um grande…

------05 Setor de Compras--------------------------------------------------------------------------------------06 Coordenador Administrativo da Farmácia----------------------------------------------------------07 Similaridades e diferenças entre o JIT e o MRP---------------------------------------------------08 Considerações finais-----------------------------------------------------------------------------------09 Referências…

podemos citar: acomodar variação nas demandas, produzir lotes econômicos em volumes acima do que realmente é necessário, para não perder vendas, dentre outros. Contrapondo-se a este modelo tradicional, o modelo Just in Time, resumidamente chamado de JIT, foi desenvolvido na Toyota Motor Company, no Japão, após a II Guerra Mundial e é parte fundamental da filosofia japonesa de produção. A experiência japonesa se deu com base nas circunstâncias econômicas e logísticas diferenciadas que…