Logistica

O Just-in-time é uma proposta de reorganização do ambiente produtivo assentada no entendimento de que a eliminação de desperdícios visa o melhoramento contínuo dos processos de produção, é a base para a melhoria da posição competitiva de uma empresa, em particular no que se referem os fatores com a velocidade, a qualidade e o preço dos produtos.

O "JIT" é as iniciais de Just-In-Time/Total Quality Control, um método para gestão da produção. Como se pode perceber pela designação o controla da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim. Inclusivamente, o controlo é feito pelos próprios operários, como veremos mais adiante.

Como se sabe o Japão é pequeno, muito populado e pobre em recursos. É por isso que o princípio base do JIT é evitar enormes armazéns de stocks e de peças defeituosas, poupando espaço e, ao mesmo tempo, todo um conjunto de recursos que têm que ser disponibilizados para manter esses armazéns.

Questão 1)
A administração de materiais é uma antiga atividade, realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Cresceu muito a partir do entendimento que a logística ultrapassou as fronteiras das empresas, buscando a eficácia, ou seja, atender às necessidades e expectativas dos clientes. No formato mais conhecido, a administração de materiais procura conciliar a necessidade de suprimentos com a otimização dos recursos financeiros e operacionais da empresa.

Questão 2) Planejamento dos recursos de manufatura) procura responder as seguintes perguntas: Quando, quanto comprar de cada produto? Quando e quanto produzir de cada produto?

Já o MRP II (manufacturing resource planning ou planeamento dos recursos de produção) busca respostas para: Quem e onde irá produzir? Tenho material para produzir? Qual será o seu custo?

Então, um trata do estoque, das compras de matérias-primas e insumos e outro, dos recursos, como equipamentos, operários.

Questão 3)
O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um