Perguntas Desenvolvimento Pessoal E Profissional

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poder exercido por alguém que nos é respeitado por sua personalidade e ações, dizemos que esse tipo de poder é denominado: a. Poder de Referência. b. Poder de Talento. c. Poder de Recompensa. d. Chefia. e. Poder Legítimo. 0,25 pontos PERGUNTA 2 1. Todo grupo é caracterizado por dois ou mais indivíduos, que interagem e se juntam, com o propósito de alcançar um determinado objetivo. Nas organizações podemos observar dois tipos de grupos, os grupos formais e os grupos…

empresa. A presente pesquisa apresenta um estudo realizado na indústria de Equipamentos de Pré-moldados Protendidos, ou WEILER. Objetivo: realizar um bom processo de recrutamento para favorecer o processo de seleção e diminuir a rotatividade de pessoal, visando a qualificação do candidato ao cargo e a eficiência do candidato no cargo, esse e o grande desafio para a administração do RH, o processo de contratação pode ter grande margem de erros e falhas se não for bem conduzido, podendo…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1) Contratar bons profissionais é um desafio há mais de dois mil anos. A primeira tentativa de selecionar pessoas de maneira científica data de 207 A.C. quando os funcionários da dinastia Han, na China, criaram uma longa e detalhada descrição de cargo para funcionários públicos. 2) 3) Contratar é um processo de ajustar entre si três entidades complexas e em constante mutação: uma pessoa, uma empresa e o mercado. São identificados talentos com potencial que…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E PLANEJAMENTO DE CARREIRA UNIDADE 2 Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos Avaliação de Desempenho (Unicamp) PROCESSO DE AVALIAÇÃO ANEXO I UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DE PESSOAS (http://www.cgu.rei.unicamp.br/carreira/avaliacao/emendas_tabuladas_final/1_METODOLOGIA_AVALIACAO_DE_DESEMPENHO.pdf) [...] 2. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela decorrem conseqüências importantes para a…

Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos – 3 / Sala 01 Treinamento e Desenvolvimento– Profª Roseli ATPS Sorocaba – SP Setembro/2014 RESUMO Esta pesquisa mostrará como é importante as organizações oferecerem a seus colaboradores treinamentos garantindo assim seu desenvolvimento, visando sempre a melhoria contínua de seus processos, vendo refletir os resultados obtidos nos demais subsistemas de recursos humanos. Nos dias em que vivemos, a concorrência está acirrada

Chiavenato (2004) são: 1. Subsídios à elaboração de anúncios, demarcação do mercado de mão-de obra onde se deve recrutar; 2. Determinação do perfil do ocupante do cargo, como base para seleção de pessoal; 3. Material necessário ao conteúdo dos programas de treinamento, como base para o treinamento de pessoal; 4. Determinação, através da avaliação e classificação de cargos, das faixas salariais, de acordo com a posição relativa dos cargos dentro da organização e do nível salarial no…

onde mostra os relacionamentos entre líder e os liderados. São feitas diversas abordagens do dia-a-dia de um líder com conselhos, sendo situações boas ou de conflito, que são demostradas com as experiências adquiridas pelo autor em sua vida profissional e pessoal. O conteúdo abordado no livro é semelhante a outros que tratam de assuntos de liderança, o que o difere dos demais é que somos levados a fazer uma autocrítica se utilizamos na prática as ferramentas de liderança ou se apenas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO .........................................................................................................5 2 DESENVOLVIMENTO .............................................................................................6 2.1 GRAÇÃO X ............................................................................................................6 2.2 GERAÇÃO Y .........................................................................................................6…

....... 7 ROTEIRO DE ENTREVISTA....................................................................................... 7 FORMULAÇÃO DE PERGUNTAS.............................................................................. 8 MECANISMO DE DEFESA......................................................................................... 8 FORMULAÇÃO DE PERGUNTAS.............................................................................. 9 ENTREVISTA COM ROTEIRO PREESTABELECIDO E SEM ROTEIRO