Parceiros Estratégicos

dos Funcionários O RH deve considerar o resultado a ser alcançado na definição de sua atuação. Nesta concepção, o RH teria papéis estabelecidos conforme a meta a ser cumprida, que Ulrich agregou em quatro metáforas: *Parceiro Estratégico: o RH torna-se parceiro estratégico quando participa ativamente do processo de definição da estratégia empresarial e, com isso, desdobra e alinha suas estratégias e práticas empresariais às estratégias do negócio da empresa. *Especialista…

Suprimentos Como você gerencia a sua cadeia de suprimentos? Por Exemplo, vocês possuem uma equipe, ou um gerente de Procurement ou suprimentos como um comprador responsável? Você trabalha com um grupo expecífico de parceiros estratégicos ? 5 Principais Fornecedores ou Parceiros estratégicos? Tecnologia Quais são as principais áreas da tecnologia no seu negócio? Operações e Desenvolvimento Quais são as principais áreas do seu negócio ou qual a principal parte das suas operações que…

Unidade I Gerenciamento Estratégico para Vantagem Competitiva Capítulo 1 – Uso estratégico da Tecnologia da Informação “A tecnologia não é mais uma questão secundária na concepção da estratégia das empresas, mas sua verdadeira causa e guia.” (Jerry Luftman, 1997) Não basta encarar os sistemas de informação apenas como um conjunto de tecnologias que dão suporte às operações de empresas eficientes, a colaboração entre as empresas e o trabalho em grupo ou a tomada de decisões eficazes. A…

PROMOTORES................................................................................................ 4 4. TITULARES DAS PARTICIPAÇÕES E ÓRGÃOS DE GESTÃO................................................................... 6 5. IDENTIFICAÇÃO DOS PARCEIROS LOCAIS ............................................................................................ 6 6. IDENTIFICAÇÃO DOS APOIOS SOLICITADOS…

mais do que nunca: a de recursos humanos. A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão? Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico. E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um

Introdução ao planejamento estratégico Um pequeno histórico: Concepção de planejamento: A evolução da administração estratégica tem ritmo acelerado das transformações em nosso contexto desde os anos 50 onde os principais enfoques eram: escola de planejamento financeiro; enfoque top-down na forma de atuar e altamente formal; simplificação e eficiência dos processos e ênfase na administração por objetivos. Nos anos 60 o importante era a escola do planejamento a longo prazo; futuro…

------------------------------------------------- Teresina-PI, 26 de Abril de 2013. Sumário SUMÁRIO EXECUTIVO 1 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 1 EQUIPE GERENCIAL/FUNDADORES 2 FUNCIONÁRIOS 2 RECURSOS HUMANOS 2 LOCALIZAÇÃO E INFRAESTRUTURA 3 MANUTENÇÃO DE REGISTRO 3 PARCEIROS ESTRATÉGICOS 3 PRODUTOS E SERVIÇOS 3 ESTRATÉGIA DE PRODUTO 4 TECNOLOGIA 4 FORNECEDORES 4 CLIENTE 4 FINANCEIRO 4 MARKETING E VENDAS 5 MERCADO E COMPETIDORES 5 DESCRIÇÃO DO MERCADO 6 ANALISE…

TÉCNICAS COMERCIAIS PROFESSOR MESTRE JOSÉ ROMANUCCI. APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA COMPONENTES: Adriano da Conceição França n° 02 Alexandre Alves Martins n° 03 Alexandre José Ferreira n° 04 Dayane Francis Silva n° 08 Classe: 3ºTI2 PRAIA GRANDE, 04 DE OUTUBRO DE 2011. SÚMARIO 1. UMA INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...........3 2. SEU…

Papel estratégico do RH As empresas que quiserem se manter competitivas precisarão ser flexíveis, responder rapidamente às mudanças de mercado e contar com o comprometimento dos trabalhadores. Estratégia é contribuir para que a empresa cresça, mas para isso primeiro eu entrego, e em troca eu recebo. Nesse processo a formação profissional passa de simples adestramento para o desenvolvimento sistemático de habilidades reunidas sob o nome genérico de competências. AERH –…

1. SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................ 2 2. RESUMO DA EMPRESA .............................................................................. 3 2.1. PARCEIROS................................................................................................ 4 2.2. RAZÃO SOCIAL ......................................................................................... 4 2.3. START-UP .....................................................