Parceiros Estratégicos

Salvador 2014 SUMÁRIO 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 04 2 AMBIENTES EXTERNO E INTERNO: MATRIZ SWOT 05 3 POSICIONAMENTO COMPETITIVO ESTRATÉGICO 06 4 CADEIA DE VALOR E INTEGRAÇÃO VERTICAL 07 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 08 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES E OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESA: IGS MATERIAL DE CONSTRUÇÃO LOCALIZAÇÃO: Av. Afrânio Peixoto

diversos parceiros, cada qual contribui com algum recurso. Os fornecedores contribuem com matéria prima, insumos básicos, serviços e tecnologias. Os acionistas e investidores contribuem com capital e investimentos que permitem o aporte financeiro para aquisição de recursos. Os empregados contribuem com seus conhecimentos, capacidades e habilidades, proporcionando decisões e ações que dinamizam a organização. Os clientes e consumidores contribuem, adquirindo bens ou serviços. Os parceiros…

passa a ser uma Alianças Estratégicas. Os relacionamentos estratégicos na cadeia de suprimentos podem ocorrer como:  integração vertical: ocorre no caso da atividade ser considerada central na empresa, gerando grande risco estratégico em terceirizar;  contratos de médio e longo prazo: contratos longos com maiores amarrações, para evitar o risco no caso de clientes que terceirizam uma atividade central;  joint ventures: ocorre quando parceiros se unem para um empreendimento com certo…

logísticos e como vem contribuindo para o estabelecimento de redes de valor. A metodologia utilizada foi o estudo de casos múltiplos. Foram investigados cinco operadores logísticos com atuação no mercado brasileiro, com diferentes posicionamentos estratégicos, operando em diferentes setores e de modo a cobrir de forma integral o processo logístico. Os resultados da pesquisa indicaram a necessidade do desenvolvimento de aplicativos customizados, capazes de atender as particularidades…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Apresentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Dinâmica de Apresentação PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES Pré-Teste PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO NAS ORGANIZAÇÕES…

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ PLANO DE RELAÇÕES PÚBLICAS PARA O PROJETO CRESCER: APRIMORANDO 1 A COMUNICAÇÃO COM OS PÚBLICOS ESTRATÉGICOS Grazielle Souza da Silva2 Eni Maria Ranzan 3 Universidade do Vale do Itajaí – UNIVALI/SC Resumo O plano de Relações Públicas para o Projeto Crescer, foi realizado durante o Projeto Experimental estágio, no…

conceito ao mercado), graças ao sistema de consorcio modular adotado para a produção e comercialização do produto. Foram envolvidos no sistema de consorcio modular nada menos do que sete empresas, alem da Apple. Veja a relação de parceiros e especialidades: MODULOS PARCEIROS Hard disk Toshiba Disk drive Nidec Processador central ARM Firewire Texas Instruments Interface chip USB Cypress Flash memory Sharp A montagem final Inventec Com…

determinação de uma meta, existem três indicadores, os objetivos organizacionais, missão e a visão, os objetivos estabelecem as metas, a missão, exerce a finalidade de uma razão na sua existência e a visão que é o que a organização espera ser. Plano estratégico: É definida através de um conjunto da ação que visa à garantia de que a organização alcance os seus objetivos, este plano está em projetar e selecionar as principais estratégias e isto decorre em lidar com e obter a satisfação…

Aula: Organizações e Métodos e Processos e Planejamento de Benchmarking Data da Aula: 09/10/2014 Módulo: Planejamento Estratégico Professor: Edilene Garcia Pólo: Ribeirão Preto Atividade: Planejamento Semanal – Portifólio Nome: Joelma Cristina Casali Melo Matrícula: 247891 a) O que é o benchmarking? O Benchmarking é um processo de pesquisa contínuo que permite aos administradores realizar comparações de processos e práticas "organização-a-organização" para…

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS BOA NOITE! Professor Nelson Lima MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Ementa: 1. Gestão Estratégica de Pessoas e o novo papel de RH Estratégico nas Organizações; 2. Desenho Organizacional e Mapeamento de Processos; 3. Gerenciamento da Cultura e Clima Organizacional; 4. Desenvolvimento Organizacional e Gestão de Mudanças. MBA EM GESTÃO DE PESSOAS DESENVOLVIMENTO…