AULA 1 RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS

Edgar Kanemoto
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Afinal, o que faz o RH?
Em meio à pasmaceira do mercado de trabalho, uma área está agitada mais do que nunca: a de recursos humanos.
A maioria das empresas está mudando seu RH. Uma onda de mudanças está ocorrendo na área. A razão?
Simples: a valorização do RH. Ele está se tornando um parceiro nos negócios e engajado com as outras áreas da empresa. Em outro termos: está virando um RH estratégico.
E o que isso significa? Um RH que não lida somente com assuntos de pessoas, mas que influencia os próprios negócios da empresa na busca de resultados. Esse novo papel do RH traz em seu bojo um novo papel das pessoas e, sobretudo, um novo papel da empresa.
É o que veremos a seguir.

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Significados do termo RH ou Gestão de Pessoas

Significados
Significadosdo
dotermo termoRH RHou ouGestão Gestãode dePessoas: Pessoas:
•• RH
RHcomo
comofunção funçãoou oudepartamento. departamento. •• RH
RHcomo
comopráticas práticasde derecursos recursoshumanos. humanos.
•• RH
RHcomo
comoprofissão. profissão. Capítulo 1

Introdução à Moderna Gestão de Pesso

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O Contexto da Gestão de Pessoas
Conceito de Gestão de Pessoas
Objetivos da Gestão de Pessoas
Os Processos de Gestão de Pessoas
A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas
ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staf

Caso Introdutório:

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O DRH da Brasil Cosmopolita
Como Diretora de RH da Brasil Cosmopolita, Márcia Guerreiro quer transformar o DRH – de um órgão tradicional, burocrático e operacional – em um componente estratégico da empresa. Para tanto, precisava tomar 3 providências iniciais: focalizar o DRH no negócio da empresa, reforçar atividades estratégicas e essenciais e alienar atividades burocráticas e operacionais que deveriam ser terceirizadas para quem as fizesse melhor e mais barato.
A idéia básica era enxugar o DRH e torna-lo mais ágil e flexível para se concentrar no essencial: lidar com assuntos estratégicos