Parceiros Estratégicos

Azul 2º Etapa – Preço Estratégico Certo A empresa não quer depender somente do preço para criar demanda. O preço do produto ou serviço foi definido para atrair a massa de compradores-alvo, de modo que o poder de compra deles seja inquestionável com relação à sua oferta ? PRODUTO OU SERVIÇO = A Sequência Estratégica do Oceano Azul 3ª Etapa – Custo-Alvo Pode-se realmente produzir a oferta ao custo-alvo, de modo a gerar boa margem de lucro? Gera-se lucro ao preço estratégico – o preço…

levantam recursos financeiros para a sustentabilidade institucional. As funções da captação de recursos nas organizações levam as pessoas, empresas, governos e outros atores a doar voluntariamente recursos financeiros. A estruturação de um plano estratégico para captação de recursos é, atualmente, um dos maiores desafios das organizações sem fins lucrativos brasileiras. A maior parte dos empreendimentos sociais surge dos ideais de um empreendedor que, que resolva ou, pelo menos,…

ao máximo essa grande oportunidade! Ronaldo Nazário Membro do Conselho do COL 3 INTRODUÇÃO Este documento fornece um panorama da estratégia de sustentabilidade para a Copa do Mundo da FIFA 2014™. Ele se baseia: • No conceito estratégico inicialmente desenvolvido pelo Conselho Deliberativo de responsabilidade social corporativa (RSC) da Copa do Mundo da FIFA 2014™, composto por representantes do COL e do Departamento de RSC da FIFA e; • Na direção estratégica…

consegue mais força nas relações comerciais internacionais. A questão que se coloca nesses tempos é como identificar e aproveitar as oportunidades que estão surgindo de uma economia internacional cada vez mais integrada ?!. OS PARCEIROS DA ORGANIZACÃO – Os STAKEHOLDERS Antigamente, eram considerados como participantes das organizações apenas os acionistas ou proprietários, os administradores – diretores ou gerentes – e os funcionários. Os primeiros contribuíam com o…

de negócios que possibilitam sua reestruturação ou reformulação com vistas à sobrevivência e à obtenção de êxito, TI estratégica  Analisando a Capital One  Leia, a seguir, o caso da Capital One. Podemos aprender muito sobre os usos estratégicos     das tecnologias da informação nas empresas com este caso. A Capital One Financial utilizando tecnologia da informação como base estratégica para suas estratégias e práticas de negócios, adquiriu uma posição…

Departamento de Pessoal Departamento de Relações Industriais Pessoas como Mão-de-Obra Departamento de Recursos Humanos Departamento de Gestão de Pessoas Pessoas como Recursos Humanos Equipes de Gestão de Pessoas Pessoas como Parceiros Tércio Xavier Contexto 5 forças sustentam a mudança do modelo de gestão: 1. A emergência da organização não hierárquica, enxuta e flexível. 2. O advento e a consolidação da “economia do conhecimento”. 3. 4. A redução do prazo de…

predispostos em usar esta ferramenta. Um dos principais problemas, para esta recusa, deve-se ao facto do benchmarking ser demasiado centrado nas operações e nas áreas administrativas e dos projetos não terem ligações claras com o marketing e com os planos estratégicos. O segundo objetivo do artigo é identificar as áreas importantes que constituem, segundo estes autores, a ponte que separa o marketing da gestão da qualidade. O argumento principal é que existem fortes evidências que…

sucesso da empresa alimentícia YOGGI, com mais de 85 lojas em apenas, 2 anos de vida. A Yoggi quer realizar o sonho de muitos novos empreendedores gerando resultados excelentes á sociedade e ao meio ambiente. Quer satisfazer os seus parceiros em sua agilidade, alegria, criatividade, excelência, honestidade, ousadia, pro-atividade, profissionalismo, relação ganha-ganha, respeito e responsabilidade sócio-ambiental. A Yoggi quer despertar o interesse do…

INFORMAÇÃO Charles Bonifácio Lourenço RESUMO Este trabalho tem por objetivo expor a importância da gestão da Tecnologia da Informação (TI) e a necessidade de adoção de uma metodologia de gestão de forma a consolidar de fato a TI como um parceiro estratégico das organizações em seu negócio. Para tanto, será descrito a metodologia de gestão Balanced Scorecard adotada nesse processo, sua importância, bem como as etapas envolvidas na construção de um modelo genérico que possa servir de…

a cultura e identidade daquela instituição, relações com outras pessoas. Uma organização adota modelos e desenhos organizacionais gradualmente mais complexos, de acordo com o tipo de sistema de relações que ela instaura. Existe um alinhamento estratégico fundamental entre ambiente externo – Estratégia de Negócio e desenho da organização – People Strategy. Como vimos anteriormente, não existe um modelo organizacional melhor do que o outro, assim como também não existe um profissional…