Parceiros Estratégicos

cadeia de suprimentos avançaram em uma tendência colaborativa, na qual as organizações passaram a aproximar seus parceiros como estratégia de melhoria de seus processos. A colaboração é uma estratégia competitiva altamente focada no compartilhamento de informações e, para que as decisões possam ser tomadas em conjunto, é necessário que estas estejam atualizadas e disponíveis aos parceiros. Foi realizada uma análise comparativa, ainda em nível teórico, entre as ferramentas de TI, os…

Conheça a Apex-Brasil A Agência Brasileira de Promoção de Exportações e Investimentos (Apex-Brasil) atua na promoção comercial de produtos e serviços brasileiros no exterior e na atração de investimentos estrangeiros diretos (IED) para setores estratégicos da economia brasileira. Vinculada ao Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior (MDIC), a Agência tem a missão de desenvolver a competitividade das empresas brasileiras, promovendo a internacionalização dos seus…

que a impulsionam para a busca de resultados, e não como agentes estáticos. As pessoas gerenciam os outros recursos disponíveis, mas não são considerados como tal. Pessoas como parceiros – A organização reconhece e trata as pessoas (corpo funcional) como parceiros, torna-os capazes de a conduzir ao sucesso. Como parceiros, as pessoas demonstram esforço, dedicação, responsabilidade, comprometimento. Fase contábil (1930)preocupação com os custos da organização. Trabalhadores vistos…

CAPÍTULO II 06 2. APRESENTAÇÃO DA ALIANÇA ESCOLHIDA: FRANCHISING 06 CAPÍTULO III 07 3. PROCESSO PARA FORMAÇÃO DA ALIANÇA ESCOLHIDA 07 3.1. Fase 1 – Definição de Objetivos 07 3.2. Fase 2 – Escolha de parceiros: Toca do Açaí 07 3.2.1. Justificativa da escolha do parceiro escolhido 08 3.3. Fase 3 – Definição de Obrigações e Direitos 08 3.4. Fase 4 – Definição de Oportunidades 09 3.5. Fase 5 – Avaliação de Impactos 10 3.6. Fase 6 – Avaliação do Poder de Barganha 11 3

INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Rondonópolis-MT/2011 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à Universidade Federal de Mato Grosso – UFMT – Campus de Rondonópolis através do Departamento de Ciências Contábeis do ICHS/CUR/UFMT, como exigência parcial para a obtenção de nota da disciplina de Administração e planejamento estratégico. Prof. Neide Rondonópolis – MT/2011 2 SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

a cultura e identidade daquela instituição, relações com outras pessoas. Uma organização adota modelos e desenhos organizacionais gradualmente mais complexos, de acordo com o tipo de sistema de relações que ela instaura. Existe um alinhamento estratégico fundamental entre ambiente externo – Estratégia de Negócio e desenho da organização – People Strategy. Como vimos anteriormente, não existe um modelo organizacional melhor do que o outro, assim como também não existe um profissional…

entre perfil de vaga e de candidato é segura e totalmente possível”, acrescenta. Para ela, as tendências atuais são de que a seleção seja operacionalizada pelos gestores e não pelo RH, que deverá sair da área operacional para ocupar cargos estratégicos nas organizações. Maria Odete observa que muitas empresas já atuam dessa forma, e prevê: “As que ainda não trabalham segundo esse modelo, certamente, o farão em um futuro próximo. Por isso, temos metodologias de seleção…

manterem competitivas e vencedoras num mercado tão exigente e em constante mudança. Para se alcançar esta integração estratégica entre a Área de Recursos Humanos e as estratégias de negócio da empresa, e conseqüentemente tornar esta área um parceiro estratégico de fato, é preciso que suas abordagens, funções e atividades sejam revistas (PONTES; SERRANO, 2005). 14 Portanto, para que as empresas mantenham-se competitivas e continuem crescendo é essencial que a área de Recursos…

analisada por meio de quatro diferentes faces: executor, construtor, parceiro de mudança e o navegador. O executor desenvolve e implementa as funções operacionais da GRH, mesmo que elas não estejam conectadas entre si ou com a estratégia da organização. O construtor edifica os fundamentos da GRH, desenvolvendo as funções de forma consistente (entre si e com a estratégia; essa é a diferença entre o executor e o construtor). O parceiro de mudança busca o realinhamento da estratégia da…

informações para apoiar a análise multicritério. O AHP (Analytic Hierarchy Process) foi aplicado para determinar os pesos e para verificar a consistência das análises. A árvore de decisão categoriza os critérios de acordo com os níveis de decisão (estratégico, tático e operacional). Além disso, permite avaliar de forma genérica a importância de cada critério para o processo de seleção de fornecedores a partir do ponto de vista dos contratantes de serviço logístico. Palavras-chave…