Papel Selecionador

meio inicial para obter uma descrição deste cargo e de seu ocupante, deve ser aprimorado com novos dados o mais rápido possível, objetivando, com isso, o aprimoramento da função e de seu ocupante. De posse desses dados, o órgão recrutador e selecionador tem melhores condições de identificar candidatos potenciais ao cargo. Em muitos casos, este órgão codifica os dados obtidos numa ficha profissiográfica, que, por sua vez, contém todos os aspectos considerados importantes ao ocupante do…

VIRTUAL MODELO TRADICIONAL MODELO VIRTUAL Uso intensivo de papel Redução no uso de papel As habilidades individuais são as mais importantes As habilidades no gerenciamento da informação e no conhecimento da tecnologia são essenciais Os arquivos de dados e disseminação de informações são funções chave O gerenciamento estratégico de RH é crítico A área do RH é orientada para funções A área de RH assume papel de consultor Uso de processos tradicionais,…

Análise da Cultura Organizacional ....................................................................................... 25 Elementos da Cultura Organizacional .................................................................................. 29 O Papel dos Fundadores........................................................................................................ 31 A relação da Cultura Organizacional e a Cultura Nacional: o Modelo de Hofstede .......... 32 Recrutamento…

mais amplamente entre os candidatos recrutados para um processo seletivo, aqueles mais adequados aos cargos existentes da organização visando manter ou aumentar a eficiência e o desempenho no quadro de pessoal Esta afirmação sugere que o papel primordial do selecionador de pessoal fosse então, garantir enquanto estratégia de gestão de Recursos Humanos, a eficiência das atividades mediadas por organismos dentro das organizações mantendo ou elevando a produtividade via seleção de perfil…

envolvimento naquilo que a outra pessoa experimenta ou vivencia; pode ser caracterizada pela participação imediata nos sentimentos, nas emoções, nas impressões de outrem. Este aspecto também pode interferir na avaliação do selecionador. No caso de haver um despreparo do selecionador, poderá ocorrer a manipulação por parte do candidato durante o processo seletivo. Cabe CONTABILIDADE II TÉCNICO EM CONTABILIDADE – MÓDULO III ressaltar, também, que o candidato poderá manipular as…

competitividade no mundo dos negócios, mudanças rápidas e imprevisíveis e o dinamismo do ambiente trazem conseqüências como a reengenharia e downsizing como novas concepções a serem tratadas pela Administração. Com essas mudanças dos anos 80, o papel do indivíduo nas organizações e como vinha sendo desenvolvida a Administração de Recursos Humanos passa a ter maior importância durante os anos 90 (MARRAS, 2000). A Administração de Recursos Humanos - ARH surgiu devido ao crescimento…

1. INTRODUÇÃO Essa etapa da ATPS tem como objetivo mostrar o trabalho de Recrutamento e Seleção nas empresas, tendo em vista que cada empresa tem seu segmento, mas para o Recrutamento de Pessoal a finalidade é a mesma. Veremos que o papel do selecionador no processo de seleção dentro de uma empresa é de fundamental importância. Esta Atividade Prática Supervisionada (ATPS) da disciplina de Técnicas de Recrutamento e Seleção abordará conteúdos programáticos e didáticos, tendo por base o PLT,

organizações. Para gerir pessoas não se pode mais ter uma visãomecanicista, metódica, é preciso discutir e entender as diferenças entre as técnicas obsoletas e asmodernas juntamente com a gestão da inovação e do conhecimento. Precisamos resgatar o papel do serhumano nas organizações, com a finalidade de torná-los competentes para atuar em suas atividades como colaboradores. Agindo dessa forma, a organização verá que o capital humano será seu grande diferencial competitivo. Neste artigo…

seleção dos possíveis trabalhadores para a organização. ▪ Admissão de candidatos selecionados: é o momento de enquadrar os selecionados para fazerem parte do processo laboral da organização. 1 CHIAVENATO, Idalberto: Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações, editora Campus S.A – Rio de Janeiro 1999, p. 5. 4 O NOVO MODELO DE RECURSOS HUMANOS: GESTÃO DE PESSOAS ▪ Orientação e Integração de novos funcionários: é a altura de entrosar e integrar…

2: Perfil do Selecionador: desafios e dilemas............................................. 289 Objetivos da sua aprendizagem..................................................................................... 289 Você se lembra?............................................................................................................. 289 2.1 Perfil do selecionador bem-sucedido...................................................................... 290 2.2 Dilemas do…