Administração

resultados – Alto desempenho! A conscientização, superação, negociação e motivação são aspectos individuais e que estarão em evidências ao longo deste curso. SOBRE O TREINAMENTO Conscientizar, fornecer ferramentas e desenvolver as habilidades necessárias para o desenvolvimento do papel da liderança e mudança de comportamento nos processos organizacionais para alcance dos resultados. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: Parte I – Liderança prática e de Auto desempenho Qual o verdadeiro papel do líder e da liderança Como delegar tarefas Como desenvolver um plano motivacional Como trabalhar com indicadores de desempenho Diferenças entre chefe e líder Como desenvolver os papéis da liderança transformadora Como administrar conflitos na equipe Como gerenciar com foco nas estratégias organizacionais Atividade: ferramentas para reconhecer o estilo de liderança Parte II – Gestão de equipes Como desenvolver relacionamentos interpessoais produtivos Como elaborar e trabalhar com metas e objetivos coletivos Como trabalhar a comunicação em equipe Como dar e receber feedback (retorno) Atividade extra: Autoconhecimento Como identificar comportamentos que lhe impede de crescer pessoal e profissionalmente Como superar os dois principais obstáculos das realizações – MEDO e PROCRASTINAÇÃO Como controlar as emoções e adquirir confiança, automotivação e autoestima. PÚBLICO ALVO Supervisores, gerentes, chefes, lideres, encarregados, auxiliares de produção,…

Sumário Definição de conflito. Gestão de conflito. Negociação. Conclusão. Objetivo da Aula O objetivo desta aula é apresentar os elementos de negociação para gestão dos conflitos no ambiente corporativo. Serão verificados: • Fatores geradores de conflitos. • Papel do líder na sua resolução. • Técnicas de mediação, argumentação e persuasão. Definição de Conflito A origem da palavra conflito vem do latim, conflictus, que significa choque, embate, encontro, combate,…

ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE DE INDAIATUBA MBA EM GESTÃO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS LIDERANÇA EDUARDO FERREIRA FRANCISCO RA: 2213366875 Indaiatuba/2011 ANHANGUERA EDUCACIONAL S.A FACULDADE DE INDAIATUBA MBA EM GESTÃO ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS LIDERANÇA Trabalho apresentado à Pós Graduação da Faculdade de Indaiatuba da Anhanguera Educacional S.A, como requisito parcial…

INDICE GESTÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO Num mundo organizacional cada vez mais exigente e imprevisível, o choque de personalidades é uma presença constante no seio das organizações. Muitos negociadores não gostam de conflitos e, por isso, têm dificuldade de lidar com eles quando aparecem. Olham para eles como uma perda de tempo ou como algo que se intromete nos seus caminhos dificultando a negociação. Por isso, a maior dificuldade do conflito é ignorá-lo ou não…

MARTINS DE SOUZA ARILDO QUEIROZ Técnicas de negociação: Resolução de conflitos Samambaia – DF 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO............................................................................................... 04 1.1 Formulação do Problema............................................................................... 04 1.2 Objetivo Geral................................................................................................ 04…

Administração de Empresas Objetivo da matéria Proporcionar a compreensão dos fundamentos teóricos e técnicos necessárias a um líder e contribuir para o desenvolvimento das competências requeridas aos futuros administradores que exercerão papéis de liderança nas organizações. Pontos de estudo • • • • • • • • • Conceitos de Liderança Trabalho em Equipe Motivação Criatividade e Inovação Negociação Gerenciamento de Conflitos Comunicação Gestão da Mudança…

salientar que tem por objectivo principal esclarecer em linhas gerais sobre a gestão de conflitos nas instituições de ensino. Entretanto, é objectivo igualmente deste trabalho mostrar uma discussão e oferecer subsídio para uma compreensão da problemática de que “a má gestão de conflitos nas instituições de ensino está associado ao estilo de liderança”. Há que dizer que o conflito é um resultado esperado que não deve ser evitado, mas sim administrado. É mais do que claro o papel do…

Gestão Estratégica de Negócios Vol. 1, Nº 4, Ano 2013 Bruno José Gomes Gestão Estratégica de Negócios Liderança Estudo da importância da liderança nos negócios. 1. O Lider na era da informação O mundo se encontra na era da informação e constantemente as empresas necessitam de profissionais com conhecimentos específicos e com formações rápidas, com isso os profissionais são formados com muito conhecimento técnico e pouca formação em gestão humana. Acredita-se que…

Liderança  Um líder é a pessoa à qual foi concedida uma posição de responsabilidade para coordenar as atividades no grupo.  A maneira como este líder influencia as demais pessoas no grupo, nós chamamos de estilo de liderança.  São quatro os estilos de liderança. 3  1-Liderança Autoritária - os liderados não opinam. 4  2-Liderança de Apoio - o líder tem proximidade com os liderados. 5  3-Liderança Participativa - o líder tem diálogo com os…

DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Liderança e Gestão de Equipes Belém 2014 Allyne Santos Roffé Título do Trabalho Trabalho acadêmico apresentado à disciplina Liderança e Gestão de Equipes para obtenção de avaliação. Belém 2014 1. INTRODUÇÃO: O trabalho ora apresentado trata da Liderança e Gestão de Equipes e seus princípios básicos, analisando sua…