Outsourcing de ti

Livro 1: Outsourcing de TI “Nas duas últimas décadas, o avanço da tecnologia e as transformações nos modos de produção – terceirizações, parcerias e ênfase em serviços – trouxeram para o centro das atenções a forma de gestão, que pode ser apontada como a maior fonte de vantagem competitiva das empresas.” “Desafio dos gestores é gerenciar a informatização da organização de forma consciente e coerente, garantindo o alinhamento com a estratégia empresarial e evolução conjunta dos modelos.” *Maior parte da terceirização vai para quem? “O insucesso das empresas, considerada relevante é a dificuldade que empresas optaram por uma terceirização total enfrentaram devido a ausência de um núcleo mínimo interno de inteligência para decisões sobre o uso da TI.” Qual é o melhor momento para o outsourcing de TI nas organizações? O outsourcing faz com que as empresas dediquem-se mais ao seu foco principal de forma que os outros serviços são terceirizados e então, o aproveitamento dessa atividade que a empresa disponibiliza seja aumentado satisfatoriamente. Benefícios do outsourcing: * Redução dos custos e investimentos de TI; * Aumento na qualidade e produtividade dos serviços; * Profissionais capacitados e atualizados frequentemente; * Melhoria nos níveis de serviço; * Permanente atualização da infraestrutura tecnológica; * Suporte técnico especializado e ininterrupto. “Os contratos de outsourcing de TI também devem definir os níveis de qualidade e…

“Gestão Estratégica de Projetos e o IT Outsourcing“ Outsourcing Gustavo Massuia – 25 10 2009 25.10.2009 1 Gustavo Massuia São Paulo, 28 de Outubro de 2009 Agenda Desafios estratégicos Estratégias de TI O Outsourcing do TI Casos de Sucesso Conclusões Perguntas P t 2 Desafios de Negócios impactam o TI Os departamentos de TI são impactados simultaneamente por: Realizar redução de custos com impacto ZERO no valor do seu negócio Garantir estabilidade nos ambientes de…

Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Tecnologia da Informação. Outsourcing de TI Nome do aluno: Aline dos Santos Martins Aguiar Presidente Prudente – SP 1/2014 1. OUTSOURCING DE TI O serviço Outsourcing para as empresas veio como uma resposta rápida ao grande crescimento interno das organizações, conforme as empresas foram crescendo se deu a necessidade de contratar serviços de terceiros para que os funcionários não precisassem parar suas atividades atuais e…

Governança de TI Atividade: Grupo Título: Terceirização em TI Alunos: Ayumi Suenaga, Maria Ester Domingues de Oliveira, Nelson Duarte Teixeira de Carvalho, Roberto Landi Filho e Valdecir Marco de Bastiani Disciplina: Gestão em TI Turma: MBA SP5 Introdução A terceirização ou outsourcing é uma prática que teve início na Segunda Guerra Mundial, em razão da grande recessão da época. Era necessário um sistema de produção que ocupasse a mão-de-obra ociosa existente. O conceito passou a gozar…

Outsourcing ou como trabalhar para clientes gringos @caffo Grasshopper Labs http://grashopperlabs.com As Vantagens Melhor Remuneração Dólar x Real Valorização do trabalho Menores Custos Menores Custos Transporte Menores Custos Alimentação Menores Custos Vestuário noes!! Menores Custos Vestuário hell yeah! Horário Flexível "Bending time and space!" Home Office Home Office: Vantagens Sua casa, seu espaço Home…

Outsourcing de TI (terceirização) Conceito de Outsourcing (Terceirização) É a entrega de uma função do negócio da empresa para execução por terceiros, buscando atingir objetivos que a empresa não poderia atingir internamente. O que terceirizar? Em princípio, todas as funções de uma empresa podem ser terceirizadas. Exceto as funções relacionadas diretamente com as competências básicas dessa empresa. As razões mais frequentes para a terceirização (1) o Reduzir e…

1 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA POR: EDILSON BELARMINO JUNIOR REGINALDO DE SOUSA COUTINHO LEONIDAS SILVA DE LIMA SANDERSON RODRIGO GLOLA DE ABREU ZEIKSON DUARTE SILVA DOS SANTOS TERCEIRIZAÇÃO E OUTSOURCING DE TI MARABÁ 2010 2 UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA TERCEIRIZAÇÃO E OUTSOURCING DE TI Por: RA: EDILSON BELARMINO JUNIOR_______________0920079 REGINALDO DE SOUSA COUTINHO__________ 0920434 SANDERSON RODRIGO GLOLA DE ABREU____0921148 ZEIKSON DUARTE SILVA DOS SANTOS_______0921232…

............................................ 19 RECURSOS EXTRAS NECESSÁRIOS ............................................................................................... 20 CONCLUSÃO ................................................................................................................................ 21 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................................................... 22 INTRODUÇÃO O presente trabalho é…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS CENTRO DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS MESTRANDO EM ADMINISTRAÇÃO MODELO DE AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DE CLIENTES DE OUTSOURCING DE TI WESLEY LACERDA Disciplina de Mudanças Organizacionais Pro. Dra. Yeda Souza Prof. Dr. Marcelo São Leopoldo, agosto de 2012. 1. INTRODUÇÃO A participação do cliente no sucesso de uma relação comercial profissional é alvo de muitas discussões tanto em nível empresarial como acadêmico. De modo geral, no setor…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL DO RIO GRANDE DO SUL FACULDADE Senac PORTO ALEGRE CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO TATIANA KAMPHORST TRINDADE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E FATORES DE DECISÃO PELA ADOÇÃO DO OUTSOURCING DE TI Porto Alegre 2013 TATIANA KAMPHORST TRINDADE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E FATORES DE DECISÃO PELA ADOÇÃO DO OUTSOURCING DE TI Trabalho de Conclusão do curso de Bacharelado em Administração, da Faculdade Senac Porto Alegre,…