Outsourcing Logistico

a value aggregator. The increase of the customers’ requirements imposed new demands to logistic activities in terms of quality, speed and cost. The outsourcing in this area has been carried out in order to reduce costs, increase the performance and avoid or postpone investment needs. The aim of this article is to assess the logistic outsourcing process in a company that produces component part to footwear, furniture, papers, packages and cars. For this, it was used the case study…

Evolução dos Sistemas Logísticos Palavras-chave: sistemas logísticos; logística. Profa. Mônica F. Satolani Objetivos de Aprendizagem • Conhecer a trajetória evolutiva da logística. • Apresentar os meios facilitadores da logística internacional. • Mostrar a importância da logística na economia moderna. Evolução dos Sistemas Logísticos A logística já existia, desde o início da civilização. Fonte: http://www.sxc.hu 1 14/9/2012 Evolução dos Sistemas Logísticos…

comum. Este tipo de organização surgiu da necessidade de garantir maiores ganhos de produtividade como vantagem competitiva. As montadoras buscavam simplificar a cadeia produtiva com a diminuição do número de fornecedores, com o estabelecimento do outsourcing, definindo-se um novo conjunto de necessidades a serem atendidas pelos fornecedores, como no Global Sourcing, onde os fornecedores são chamados a participar no projeto e desenvolvimento do produto e fornecer sistemas e módulos…

consumidor correto por um custo ideal”. Funções: planejamento, aquisição, transporte, suprimentos, suporte e disposição. Processos logísticos: determinação das necessidades, aquisição, distribuição, conservação e disponibilização. SUPPLY CHAIN: Coordenação e colaboração com os parceiros do canal que podem ser: fornecedores, intermediários, provedores de serviços logísticos e clientes. O gerenciamento da cadeia de suprimento integra fornecimento e gerenciamento da demanda dentro e…

08.11.12 – PS QUESTIONÁRIO – Terceirização e provedores de serviços logísticos” - Tentativa 1 Question 1 Notas: 1 Qual alternativa abaixo não pode ser considerada como vantagens da Terceirização? Escolher uma resposta. a. Concentração em seu core business, Redução de Custos, Menores investimentos em ativos fixos / menor imobilização de capital. b. Aumento da flexibilidade operacional, Transformação de custos fixos em custos variáveis. c. Transformação de custos…

Terceirização Logística OUTSOURCING Uma alternativa para se otimizar as cadeias de abastecimento e distribuição de uma empresa é através da Terceirização Logística. Mas, até que ponto devemos terceirizar? Essa é uma das perguntas dos principais diretores ao pensar em realizar uma terceirização de áreas na sua empresa. O Trabalho de uma companhia é cuidar de sua atividade principal sem descuidar de tarefas paralelas do processo, tais como podemos destacar: As entregas dos produtos, atendimento

CENTRO ESTADUAL DE EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA PAULA SOUZA FACULDADE DE TECNOLOGIA DE INDAIATUBA PAULO EDUARDO TOBALDINI A Terceirização de Processos Logísticos nas Micro e Pequenas empresas do Município de Indaiatuba Indaiatuba Maio/2011 PAULO EDUARDO TOBALDINI A Terceirização de Processos Logísticos nas Micro e Pequenas empresas do Município de Indaiatuba Projeto de Graduação do Curso Superior de Tecnologia em Logística Aeroportuária, elaborado sob a orientação do professor Carlos

série de ganhos, como a redução de ativos e do custo de mão de obra, o aumento da flexibilidade para modificação de capacidade, o acesso à tecnologia de ponta, além da possibilidade de se concentrar nas atividades chave. No caso dos serviços logísticos, a terceirização pode, ainda, apoiar a expansão para novos mercados, o aumento da eficiência operacional e do nível de serviços. As desvantagens potenciais da terceirização envolvem a possibilidade da empresa perder o controle…

Terceirização Logística Outsourcing Uma alternativa para se otimizar as cadeias de abastecimento e distribuição de uma empresa é através da Terceirização Logística. Mas, até que ponto devemos terceirizar? Essa é uma das perguntas dos principais diretores ao pensar em realizar uma terceirização de áreas na sua empresa. O Trabalho de uma companhia é cuidar de sua atividade principal sem descuidar de tarefas paralelas do processo, tais como podemos destacar: As entregas dos produtos, atendimento

desvantagens do “Outsourcing” em logística, considerando vivência prática e estudo do módulo e materiais complementares fornecidos. A necessidade da terceirização da logística se configura também numa vantagem, pois a oferta deste serviço por terceiros supre a inviabilidade das empresas gerirem este processo tão complexo sem prejuízo a sua atividade central (core competence). A questão dos custos com logística também é determinante na decisão da empresa lançar mão dos serviços de…