Outsourcing Downsizing

....................... 3 – Brainstorming................................................................ 4 – Custeio ABC(Activity-based costing)........................... 5 – Desenvolvimento Organizacional(DO)......................... 6 – Downsizing.................................................................... 7 – Energização(empowerment).......................................... 8 – Gerenciamento da Qualidade Total(TQM).................... 9 – Reengenharia........................

serviços de outsourcing na área de tecnologia da informação. Foram analisados projetos de uma companhia multinacional, líder na área do mercado da informática, no mercado de tecnologia computacional. Para tal, foi utilizado um questionário da avaliação dos riscos com perguntas fechadas, como a possibilidade de identificar e classificar as incertezas e aqueles aspectos pode avaliar os fatores de risco, com intensidade baixa, média ou elevada. Analisaram-se 39 projetos de outsourcing…

gera uma grande dificuldade para a organização, que precisa driblar esta resistência e fazer com que seus colaboradores entendam os reais benefícios deste novo sistema. Outra crítica à reengenharia é a sua possível relação com os processos de downsizing, que visam a uma reestruturação interna da empresa através, basicamente, da redução do número de colaboradores nas organizações. Isto gera muita insegurança por parte dos trabalhadores e um olhar de desconfiança por parte dos…

(recolocação profissional) MARKET SHARE (participação de mercado, fatia) OLIGOPÓLIO (mais de um vendedor) MONOPÓLIO (apenas um vendedor) STAKEHOLDERS (público interessado) DOWNSIZING (redução, corte, eliminação) DOWN GRADE (cair um nível ou mais) UP GRADE (elevar um nível ou mais) CORE BUSINESS (negócio central, atividade-fim) OUTSOURCING (terceirização) DUE DILLIGENCE (levantamento de informações, auditoria completa)  JOINT-VENTURE (aliança com troca de expertise) Tipos de…

por Processos, Administração Holística, Administração Japonesa, Administração Participativa, Aprendizado Organizacional, Benchmarking, Downsizing, Empowerment, Excelência em Gestão, Foco no cliente, Foco no mercado, Gestão da Qualidade, Inovação, Just-in-time, Learning Organization, Liderança, Modelos de Gestão Século XXI, Orientação para Resultados, Outsourcing, Peter Drucker, Peter Senge, Proatividade, Qualidade Total, Readministração, Reengenharia, Responsabilidade Social, Terceirização, TGA,

há muitos problemas sem importância diante de outros mais graves. Sua maior utilidade é a de permitir uma fácil visualização e identificação das causas ou problemas mais importantes, possibilitando a concentração de esforços sobre os mesmos. Downsizing - Enxugamento - Redução dos níveis hierárquicos em uma organização com o objetivo de aproximar os níveis operacionais da alta direção. Eficácia - Significa atingir objetivos e resultados. Um trabalho eficaz é um trabalho proveitoso…

EFEITOS DE OUTSOURCING E OFFSHORING EM UMA ORGANIZAÇÃO TRANSNACIONACIONAL: FOCO NAS RELAÇÕES DE TRABALHO EFFECTS OF OUTSOURCING AND OFFSHORING IN A TRANSNACIONACIONAL ORGANIZATION: LABOR RELATIONS Rodrigo Ferreira da Costa1 Marina Dias de Faria2 José Luis Felício dos Santos de Carvalho3 Recebido em: 05 mai. 2009 Aprovado em: 22 jun. 2009 RESUMO Estabeleceu-se como objetivo para a pesquisa investigar os principais efeitos causados por outsourcing (terceirização) e offshoring…

trabalho e pela sua liderança, e que os gestores de produtos ou zona sejam responsáveis pelas negociações com gestores. Organização em rede “Outsourcing” Desaparece a lógica da hierarquia tradicional. Através de estratégias, abdica de ter serviços que são assegurados, muitas vezes com melhor qualidade, preço e praza, no exterior, daí a designação “Outsourcing” (buscar lá fora). A organização passa a ser um pequeno centro atuando ligado a divisões próprias ou subsidiárias. Permite…

1990-Novas Abordagens ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA ADMINISTRAÇÃO JAPONESA ADMINISTRAÇÃO HOLÍSTICA BENCHMARKING DOWNSIZING GERENCIAMENTO COM FOCO NA QUALIDADE LEARNING ORGANIZATION MODELO DE EXCELÊNCIA REENGENHARIA READMINISTRAÇÃO TERCEIRIZAÇÃO Administração Participativa A administração participativa é uma filosofia ou política de administração de pessoas,cuja a origem não se sabe ao certo, que valoriza a capacidade de tomar decisões e resolver problemas, aprimorando a…

processo adquiriu características de competição essenciais às empresas. Segundo Kon (2004), a primeira tentativa de mudança nas organizações deu-se com o chamado downsizing, reduzindo os níveis hierárquicos, agilizando a tomada de decisões. Esse processo motivou a transferência de atividades secundárias para terceiros (terceirização ou outsourcing). Como em todo o mundo, a terceirização tem se consolidado como uma tendência nas empresas brasileiras, que desde a década de 80 passou a…