Organizações Mintzberg

estar sempre preparado para rever o planejamento e buscar novos caminhos. Portanto, este artigo tem como objetivo estimular a ação estratégica por parte da área de gestão de pessoas, em especial, tendo em vista a importância do ser humano para as organizações e o fato de que estratégia é essencial. Palavra-chave: Gestão de pessoas; estratégia; planejamento estratégico 1. Preliminares Nos últimos tempos muito se tem discutido acerca da área referente à gestão de pessoas, antiga área do…

2013 Gestão de Pessoa e do Conhecimento Gestão de Pessoas (GP) é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas, com o objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano nas organizações para obter o maior rendimento possível. É contingencial e situacional, ou seja, depende de vários aspectos, como a cultura, estrutura organizacional, o negócio e a tecnologia de cada organização entre outras variáveis. A Gestão…

autoridade e as atividades, sejam estas de qualquer nível, seja como realizar a comunicação entre as pessoas, fazendo com que estas exerçam a autoridade que lhes cabe para alcançar os objetivos organizacionais em resumo estrutura organizacional. As organizações perceberam que se estruturar é necessário e principal forma de se manter no mercado competitivo Chandler (1962), ao pesquisar quatro grandes empresas americanas constatou que as respectivas estruturas eram continuamente…

com destaque para o desenvolvimento tecnológico, a integração de mercados, o deslocamento da concorrência para o âmbito internacional, a redefinição do papel das organizações, além das mudanças no perfil demográfico e nos hábitos dos consumidores. Tais mudanças têm exigido uma redefinição das estratégias implantadas pelas organizações e uma capacidade contínua de inovação e adaptação. Percebendo a necessidade de conhecer as particularidades das estratégias aplicadas no processo de…

empresarial. Logo no início dos anos setenta, Henry Mintzberg através de sua obra The Nature of Managerial Work, tentou mudar um pouco o foco sobre definição de gestão e a consequente ação cotidiana dos gerentes, com uma redefinição completamente distinta da tão conhecida definição apresentada por Fayol no começo do século XX, representada por suas notórias funções administrativas – planejar, comandar, controlar, avaliar e organizar. Anos depois, MINTZBERG (1990) visando reafirmar e…

confluência em alguns aspectos que estão na base do conceito, como a relação entre a organização e o ambiente, a importância das decisões estratégicas para o futuro das organizações e o papel que os responsáveis desempenham na sua concepção e elaboração. No livro Safári de estratégia - um roteiro pela selva do planejamento estratégico Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2000) dividem o pensamento sobre a formulação de estratégias em dez escolas divididas em três grupos: Escolas…

FREITAS, 1996, p.2). Os “gerentes são os agentes ou protagonistas do processo administrativo. São funcionários responsáveis pelo trabalho de outros funcionários nas organizações. São também chamados chefes ou dirigentes” (MAXIMILIANO, 2002, p.47). Kladis e Freitas (1996, p.2) explicam que a ampliação da importância das organizações foi acompanhada pelo avanço da importância dos gerentes, o que se “justifica na medida em que eles são diretamente responsáveis pela estratégia,…

Kamilla de Souza de Lucena Solange Dolsan Bittencourt REPRESENTAÇÃO ADMINISTRATIVA Ana Paula de Oliveira Castro Fundamentos de Administração Joinville, 24 de Setembro de 2012 O REPRESENTANTE ADMINISTRATIVO Segundo Mintzberg, Henry, o Representante assume deveres interpessoais, cerimoniais e simbólicos representando a organização, acompanhando visitantes, assinando documentos legais, personificando os sucessos e fracassos da organização. Na frente…

organização no competitivo mundo capitalista em que vivemos atualmente. A mudança da produção em massa para a produção enxuta leva as organizações a repensarem sua forma de administração para continuar competindo neste mercado dinâmico e mutável. Um ambiente competitivo dinâmico e complexo, onde a necessidade de inovação é fator determinante para o sucesso das organizações, exige que as pessoas estejam cada vez mais envolvidas em processos decisórios associados às estratégias…

natureza das diferentes organizações. Para Chandler (1962), estratégia é a determinação de metas básicas em longo prazo e de objetivos de uma empresa, bem como da adoção de linhas de ação e aplicação de recursos necessários para que sejam alcançados esses objetivos. Ansoff (1990), por outro lado, define a estratégia como um dos vários conjuntos de regras de decisão para orientar o comportamento de uma organização. Diante dessa orientação, fica evidente que em todas as organizações…