Organizações Mintzberg

organização, tanto interna quanto externamente. Daft (2002, p.122) define Ambiente Organizacional como: “Todos os elementos que existem fora dos limites da organização e que têm o poder de afetá-la como um todo ou parte dela”. Nesta mesma linha, Mintzberg (1995, p.139) entende que “o ambiente compreende virtualmente tudo de fora da organização – sua tecnologia (o conhecimento básico que ela deve extrair), a natureza de seus produtos, os clientes e competidores, a localização geográfica,…

vencer o seu oponente. Quando pensamos no que é uma estratégia, logo pensamos em um plano ou um curso de ações futuras. Mas também pode ser definida como “um padrão, isto é, consistência em um comportamento ao longo do tempo.” (MINTZBERG; AHLSTRAND; LAMPEL, 2000, p.17). Distinguindo, assim, dois tipos de estratégia: a pretendida e a realizada. No entanto, a estratégia também pode ser uma posição, onde você tem um produto e um determinado mercado para esse…

Os Papéis do Administrador Segundo Mintzberg 2004-01-29 22:09 Há três aspectos básicos no trabalho de um administrador: * Decisões; * Relações humanas; * Processamento de informações. O trabalho dos administradores varia de acordo com o nível hierárquico, especialidade, tamanho da empresa, conjuntura econômica e outros fatores. Provavelmente, a personalidade e os valores do administrador influenciam a maneira como ele trabalha. O trabalho do administrador não consiste…

para atingir um objetivo comum. Com base nessa definição, as indústrias e as empresas de serviços são organizações, bem como escolas, hospitais, igrejas, unidades militares, lojas, delegacias de polícia e todos os órgãos públicos, sejam municipais, estaduais ou federais. As pessoas que supervisionam as atividades das outras e que são responsáveis pelo alcance dos objetivos nessas organizações são os executivos (algumas vezes também chamados de administradores). FUNÇÕES DOS EXECUTIVOS No

que abrangem três responsabilidades principais. Quais são elas? 6 – Qual a diferença entre organização formal e informal? 7 – Herbert Simon desenvolveu um estudo sobre o processo decisório. Como se dá o processo de tomada de decisão? 8 – Henry Mintzberg divide os papeis gerenciais em três grandes grupos, quais são eles? 9 – Rosemary Stewart desenvolveu um estudo sobre as escolhas gerenciais. Neste estudo ela divide os cargos gerenciais em três dimensões: escolhas, exigências e…

nas outras escolas, porém nesta, o ambiente externo tem grande importância, se sobrepõe à liderança e à própria organização. A Escola Ambiental trata-se de um conjunto de forças fora da organização, sendo vista como o ator principal. Nesta Escola, Mintzberg destaca o ambiente como o agente principal do cenário estratégico, onde a empresa aparece como um ator passivo que reage aos estímulos do ambiente. Desse ponto de vista é possível ter um equilíbrio da visão global, requer habilidades…

mental. Esta escola é considerada um exemplo de criatividade utilizado nas organizações, que incentiva os funcionários a opinarem, darem sugestões. Por isso, podemos dizer que ela não segue padrões pré-determinados. Ao longo do trabalho, serão melhor explicadas essas afirmativas, além de exemplos, premissas, críticas e contribuições que esta escola recebeu ao longo do tempo, e como ela é posta em prática nas organizações. Antes de focarmos no trabalho especificamente, daremos uma…

empresa estudada, possibilitando que se permita estudar, posteriormente o contexto e conteúdo das mudanças. Mintzberg (1979) caracteriza mudança incremental ou adaptativa como uma série de pequenos passos onde novas estratégias que são formuladas gradualmente. Contrariamente, mudança revolucionária é caracterizada como passos dramáticos para frente, normalmente devido à incerteza ambiental (Mintzberg, 1979). Para Pettigrew e Whipp (1989), o contexto pode ser dividido em externo e…

metodologia de administração: objetivos específicos (estabelecimento de metas), tempo definido (prazo para a realização dos objetivos) e feedback sobre o desempenho (desempenho da equipe ao longo do tempo definido). Max Weber – Teoria das organizações. As organizações formais modernas baseiam-se em leis racionais (definidas em função do interesse das próprias pessoas e não de um dirigente). Qualquer sociedade, organização ou grupo que se baseie em leis racionais é uma burocracia.…

Palestra 01: Gestão e as organizações FCSH – 2014 – MSc. Eurico C. Navaia Slide 1 de 39 FCSH – 2014 – MSc. Eurico C. Navaia Slide 2 de 39 1. A Gestão e as Organizações 1.1 O Significado da Gestão Uma organização é uma entidade social conscientemente coordenada, com uma fronteira relativamente identificável, que funciona numa base relativamente contínua para atingir um objectivo ou um conjunto de objectivos. CONTEÚDO DA PALESTRA 01: A Gestão nas Organizações 1.1 O…