Organizações Inovativas

conhecimento é o objetivo principal proposto nesta pesquisa. Para isto há necessidade de entender como o conhecimento e as informações circulam dentro das organizações, quais tipos de conhecimento são estes, quais processos são utilizados para disseminação dos novos conhecimentos adquiridos, como são gerados os conhecimentos nas organizações, como a empresa está estruturada, dentre outros temas relevantes para o estudo. Com os dados gerais obtidos através da aplicação das…

CONTRIBUIÇÕES DA TEORIA ECONÔMICA NOS CUSTOS DAS ORGANIZAÇÕES Uma visão crítica às recentes metodologias de Custos Prof.Dr.Eolo Marques Pagnani Instituto de Economia Universidade Estadual de Campinas Brasil 1. Introdução O objetivo fundamental deste trabalho é de colocar algumas abordagens contribuitivas (ou, talvez de resgate) que a Ciência Econômica tem construído ao longo do seu desenvolvimento teórico e aplicado, e que, a meu ver, desmistifica (ou esclarece) muitos dos

ESTRATÉGIA DA EMPRESA No cenário competitivo atual, a sobrevivência depende da interação com seu meio através do atendimento ideal ao seu cliente e posicionamento adequado em seu mercado, frente a seus concorrentes. Para isto, é necessário que as organizações estejam sempre buscando a inovação, seja em seus produtos, em seus processos ou em seus serviços. A inovação como elemento crucial de vantagem competitiva ocorre, por exemplo, através de lançamentos de novos produtos que, por sua…

possam atuar com competitividade no mercado. As redes empresariais se baseiam na idéia de que empresas de um mesmo segmento, e especialmente, de uma mesma região devem colaborar entre si e não atuarem como concorrentes, aumentando a sua capacidade inovativa e competitiva (Casarotto Filho, 1999). As vantagens competitivas em uma economia globalizada dependem cada vez mais de fatores locais, entre eles conhecimentos, relacionamentos e motivação, com os quais concorrentes geograficamente…

e alterando as suas práticas gerenciais”. [...] Em vez de investirem diretamente nos clientes, elas estão investimento nas pessoas que os atendem, e as pessoas passam boa parte de suas vidas trabalhando em organizações e dependem delas para sua subsistência e sucesso pessoal. Já as organizações dependem diretamente das pessoas para produzir seus bens e serviços, atender os clientes, etc. Conceito de Gestão de Pessoas É uma área contingencial e situacional, pois dependem de vários…

organização, é possível inovar em todos os setores da organização, desde novos produtos ate a forma de produzi-los ou apresenta-los ao cliente final. Com o entendimento da importância de se ter uma gestão da inovação e da dificuldade de algumas organizações em implantar essa gestão, o SEBRAE/PR desenvolveu o programa agente local de inovação que capacita jovens inovadores a orientar e a implantar a gestão da inovação em micro e pequenas empresas. O programa já atendeu mais de 22…

conhecimento têm obtido destaque na literatura, dada a sua participação no processo de criação de vantagem competitiva. Corroborando Correia e Sarmento (2004), enfatizam que na sociedade contemporânea, mercados, produtos, tecnologias, concorrência, e organizações estão sujeitos a mudanças constantes, e a exigência de produtos e serviços sofisticados e personalizados torna-se cada vez maior. Ao percorrer a obra de Nonaka e Takeuchi (1997), percebe-se que estes autores buscam…

setor seguiriam a trajetória tecnológica ou as necessidades de seus clientes. Entendendo que a orientação para o mercado favorece o desenvolvimento de uma cultura orientada para o cliente, e que a cultura de OPM pode convergir para dentro das organizações e contribuir para a geração de inovações que atendam as necessidades (atuais ou futuras) de seus clientes (atuais ou futuros), chegou-se ao objetivo geral deste trabalho de pesquisa que é identificar se a orientação para o mercado…

da estratégia é calcada no comportamento de um único indivíduo não se pode caracterizá-lo como um processo formal, pois que ele só existe na cabeça do líder, havendo pouca participação do corpo gerencial, tolhendo o aprendizado e inibindo ações inovativas. Collins e Porras (Built to Last, 1991) sugerem uma melhor opção que é a de “...construir uma organização empreendedora do que se basear em um líder com visão” e que “...o papel do líder para catalisar uma clara visão comum para a…

definido, genericamente, como um grupo de empresas e organizações não comerciais, onde cada membro é um importante elemento para a competitividade do grupo. É um local onde se relacionam compradores e fornecedores, compartilham tecnologias, canais de distribuição e mão de obra. Em Porter (1999), Cluster ou aglomerados industriais são concentrações geográficas de empresas que se relacionam como concorrentes e parceiras. Algumas organizações como prestadores de serviços,…