Plano de negocio

Rabechini; Carvalho & Laurindo

Fatores críticos para implementação de gerenciamento por projetos: o caso de uma organização de pesquisa
ROQUE RABECHINI JR.
Doutorando do Depto. de Eng. Produção - Escola Politécnica da USP E-mail: [e-mail]

MARLY MONTEIRO

DE

CARVALHO

Profa. Dra. do Depto. de Eng. Produção - Escola Politécnica da USP E-mail: [e-mail]

FERNANDO JOSÉ BARBIN LAURINDO
Prof. Dr do Depto. de Eng. de Produção da Escola Politécnica da USP E-mail: [e-mail]

Resumo
O número de empresas que estão adotando a metodologia de gerenciamento de projetos tem crescido significativamente nos últimos anos. Contudo, poucas empresas brasileiras têm desenvolvido um modelo de gerenciamento de projetos. Para as empresas que buscam uma vantagem competitiva pela inovação, gerar competências em projeto passa a ser fundamental. E para atingir o sucesso em projetos é preciso balancear as expectativas dos interessados aos recursos disponíveis, utilizando conceitos, ferramentas e técnicas para obter a excelência no gerenciamento de projetos. Com o intuito de identificar os fatores críticos de sucesso para a implementação do gerenciamento de projetos numa organização, este artigo mostra o resultado de um estudo de caso realizado em uma instituição de pesquisa. A análise pautou-se em aspectos relacionados às competências em projetos, tanto na busca de eficiência e de eficácia, como nos aspectos de maturidade organizacional.

Palavras-chave
Gerenciamento de projetos; Gestão da inovação; Instituição de pesquisa tecnológica.

Critical Factors for implementation of Project Management: a Research Organization case
Abstract
The project management methodology has been increasingly applied in companies nowadays. Nevertheless, in Brazilian panorama it is also difficult to verify the adoption of formal project management program. Companies searching for competitive advantages through innovation must have competencies in project management. Meeting