Organizações E Politicas Publicas Av1

PIMENTA, Maria Alzira. Comunicação Empresarial. Campinas: Alínea, 2006 TORQUATO, Gaudêncio. Tratado de Comunicação Organizacional e Política. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002 Complementar DAVIS, Keith e NEWTROM. Comportamento Humano no Trabalho – vol. 2. São Paulo: Thomson,1992. Kunsch, Margarida Maria Krohling. Planejamento de Relações Públicas na Comunicação Organizacional. Summus, 2003. POLITO, Reinaldo. Recursos Visuais na Apresentação de Sucesso. São Paulo: Saraiva …

mas cabe aqui no momento entender a Empresa. Afinal o que é uma empresa? No site da Wikipédia (http://pt.wikipedia.org/) encontramos esta definição. ... Uma empresa é uma pessoa jurídica com o objetivo de exercer uma atividade particular, pública, ou de economia mista, que produz e oferece bens e/ou serviços, com o objetivo de atender a alguma necessidade humana. O lucro, na visão moderna das empresas privadas, é consequência do processo produtivo e o retorno esperado pelos…

subjacentes às decisões financeiras. De uma forma mais ampla, dizemos que ela trata do processo, instituições, mercados e instrumentos envolvidos na transferência de fundos entre pessoas, empresas e governos. Praticamente todos os indivíduos e organizações obtêm receitas ou levantam fundos, gastam ou investem. Em última análise, Finanças é a arte e a ciência de administrar fundos. 2. Principais Áreas em Finanças Existe uma tendência cada vez maior de executivos oriundos da área…

Administração Pública - Anulação ou Revogação dos Seus Próprios Atos A administração pode anular seus próprios atos, quando eivados de vícios que os tornam ilegais, porque deles não se originam direitos; ou revogá-los, por motivo de conveniência ou oportunidade, respeitados os direitos adquiridos, e ressalvada, em todos os casos, a apreciação judicial. Conforme entendimento já sumulado pelo STF, a administração pode rever e revogar por conveniência seus próprios atos.…

doutrina e/ou jurisprudência pertinentes aos casos. 4- A entrega tempestiva dos trabalhos será obrigatória, para efeito de lançamento dos graus respectivos (zero a um), independentemente do comparecimento do aluno às provas. 4.1- Caso o aluno falte à AV1 ou à Av2, o professor deverá receber os casos até uma semana depois da prova, atribuir grau e lançar na pauta no espaço específico. 5- Até o dia da AV 1 e da AV2, respectivamente, o aluno deverá entregar o conteúdo do trabalho…

3 8/5/2012 Curso de Pós-graduação “Lato Sensu” em Gestão de Projetos - Turma 2012/1 1- Programa da Disciplina 1.1- EMENTA Introdução dos conceitos clássicos da estratégia. Globalização e seus Impactos no Planejamento Estratégico das Organizações. Planejamento e Gestão Estratégica. Análise ambiental. Fatores críticos de sucesso e sua relação quanto ao planejamento. Perspectivas futuras e cenários atuais. Análise mercadológica: o que a lei brasileira proíbe; ciclo de vida…

36 Capítulo 8: A INFLAÇÃO 41 Capítulo 9: O SETOR PÚBLICO E A POLÍTICA FISCAL 43 Capítulo 10: POLÍTICA MONETÁRIA 47 PLANOGRAMA DE ECONOMIA Disciplina: Economia Carga horária: 80h Curso/Semestre: 1º semestre

motivos que tornam a pesquisa relevante. O tópico pode levar em consideração diferentes pontos de relevância: acadêmica, social, política, econômica, etc. 3. Problema de pesquisa: manter o aperfeiçoar o tópico sustentado na AV1. 4. Hipótese: manter o aperfeiçoar o tópico sustentado na AV1. 5. Objetivos - geral e específicos: manter o aperfeiçoar o tópico sustentado na AV1. 6. Metodologia: descrição da forma como os dados inerentes à realização da pesquisa serão coletados e…

UMA INDÚSTRIA DE CACHAÇA Salvador 2013 ANAILTON DA SILVA JESUS VANESSA FALCÃO PROCESSO PRODUTIVO EM UMA INDÚSTRIA DE CACHAÇA Relatório do processo produtivo em uma indústria de cachaça, apresentado como parte dos requisitos de avaliação (Av1) da disciplina Higiene e Segurança do Trabalho do curso de Engenharia de Produção, 9º semestre noturno do Centro Universitário Jorge Amado (UNIJORGE). Orientador: Ryuichi Watanabe Salvador 2013 SUMÁRIO 1 |…

aborda as questões do panorama histórico do comportamento organizacional: comportamento individual, valores e atitudes, satisfação no trabalho, personalidade, motivação; comportamento de grupo, equipes x grupos, comunicação, liderança, poder e política, conflito e negociação: estrutura organizacional, cultura organizacional, clima organizacional, caos e instabilidade, liderança transformadora, mudança, administração do estresse, planejamento do trabalho e tecnologia, os aspectos multiculturais