Organizações Como Sistemas Sociotecnicos

tradição de deixar os aspectos estruturais em segundo plano, para focalizar os aspectos comportamentais, procurando desenvolver e comparar estilos de administração capazes de potencializar as motivações individuais existentes nos participantes das organizações e reduzir as incongruências e os conflitos entre objetivos organizacionais e individuais dos participantes. Tecnologia é a fase em que administrar é lidar com a tecnologia para extrair dela a máxima eficiência possível. Com o…

TEORIA DE SISTEMAS. A teoria de sistemas estuda a organização abstrata de fenômenos, independente de sua formação e configuração presente. Investiga todos os princípios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para a sua descrição. * 1 Histórico * 2 Conceito * 3 Conceitos Fundamentais * 4 Pensamento sistêmico * 5 Sistema * 6 Ambiente * 7 Sistemas abertos * 8 Sistemas fechados * 9 Sinergia/Entropia * 10 Realimentações * 11…

secundário todas as demais. 2) Estuda o trabalho dos operários visando um melhor aproveitamento do mesmo. 3) Preocupa-se com as ligações internas da empresa estabelecendo os princípios fundamentais para seu bom funcionamento. 4) Enfatiza que organizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional. 5) Representa todo o conjunto de conhecimentos utilizáveis…

particular e individual de cada um de nós, portanto é de grande relevância que a sociedade tenha a percepção de que é primordial na vida de qualquer ser humano qualidade de vida e saúde para enfrentar as diversas mudanças que ocorre constantemente nas organizações decorrente da alta competitividade, contudo métodos praticados de forma inadequada no ambiente de trabalho acarreta uma série de problemas na saúde física e mental dos colaboradores e na saúde financeira das empresas através da…

Partida: da Visão Sistêmica Vamos refletir juntos?  Por que estudar Comportamento Organizacional?  Qual a sua importância na performance da empresa?  É apenas o produto o responsável pelo sucesso da empresa?  O que significa a expressão: “as organizações são as pessoas que nela operam”? Como você vê essa situação?    Você vai ao supermercado, um domingo pela manhã, para fazer as compras da semana e ao pedir ao atendente no açougue por um pedaço de carne que não tenha…

alcançar um objetivo comum. V. As pessoas e as organizações têm os mesmos objetivos. A - I, II, III. B - II, III, IV. C - I, III, IV. D - I, IV, V. E - Todas as alternativas estão corretas. R: D) I, IV, V. 4) Assinale a alternativa correta, referindo-se ao ato de administrar: I. Administrar significa conduzir racionalmente as atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não. Exemplos de organizações lucrativas são as empresas que montam automóveis.…

bases da chamada Abordagem Clássica da Administração, cujos postulados dominaram as quatro primeiras décadas do século XX no panorama administrativo das organizações. 2. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA -­‐ TAYLOR A Administração Científica -­‐ iniciada por Taylor e seus seguidores -­‐ constitui a primeira teoria…

Avaliação de Desempenho e Indicadores • Conceitos e fundamentos de Avaliação de desempenho; • Conceitos e fundamentos de indicadores de desempenho; • Características Desejáveis de um indicador; • Tipos de Indicadores; • Estrutura e construção do Sistema de indicadores; Avaliação de desempenho Toda obra humana está sujeito a avaliações. Avaliar significa estabelecer a valia ou mérito de algo; no caso que aqui nos interessa ,avalia ou o mérito de uma estrutura sociotécnica, como uma organização,

resposta motora conforme afetem as interações entre seres humanos e outros elementos de um sistema. Os tópicos relevantes incluem o estudo da carga mental de trabalho, tomada de decisão, desempenho especializado, interação homem computador, stress e treinamento conforme esses se relacionem a projetos envolvendo seres humanos e sistemas. * Ergonomia organizacional concerne à otimização dos sistemas sóciotécnicos, incluindo suas estruturas organizacionais, políticas e de processos. Os…

surgiu o processo de multidivisão das tarefas na confecção de um produto. O controle da qualidade passou às mãos do mestre industrial, que exercia a supervisão desses grupos. Com o aumento das escalas de produção e do número de trabalhadores, o sistema tornou-se inviável, pois não era possível um só mestre supervisionar todo o processo. A resposta para o problema foi à padronização dos produtos. Com a 2ª Guerra Mundial, houve umas grandes evoluções tecnológicas, acompanhadas por uma…