Organizações Com Estrutura Linear

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA EM LOGÍSTICA MAPEAMENTO DE PROCESSOS E ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ROBERTO ALVES BARRETO RIO DE ANEIRO 1º SEMESTRE 2013 Mapeamento de Processos |Mapeamento | |

Científica – ênfase na tarefa executada pelo operário * T. Clássica – ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente * Objetivo de ambas – busca da eficiência das organizações * Adm Científica - eficiência alcançada por meio da racionalização do trabalho do operário e pelo somatório da eficiência individual * Teoria Clássica - partia-se do todo organizacional e da sua estrutura para garantir eficiência a todas as partes envolvidas, fossem elas…

Administrativas: Principais enfoques: Nas tarefas Administração Científica Racionalização do trabalho no Nível Operacional Teoria Clássica Teoria Neoclássica Organização formal. Princípios Gerais da Administração Funções do administrador. Na estrutura Teoria da Burocracia Organização Formal Burocrática. Racionalidade Organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal Análise Infra-Organizacional Análise Interorganizacional…

já havia acabado e o mundo passou a experimentar um notável surto de desenvolvimento e econômico sem precedentes.O mundo das organizações ingressou e uma etapa de grandes mudanças e transformações. A Abordagem Neoclássica nada mais é do que a redenção da Teoria Clássica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizações de hoje. Em outros termos, a Teoria Neoclássica representa a Teoria Clássica colocada em um novo figurino e…

3- A Escola clássica de administração de Taylor e Fayol……………….4 4- Aptidões conceptuais dos Gestores…………………………………..6 5- Aptidões técnicas dos Gestores……………………………………....7 6- Aptidões em relações humanas………………………………………7 7- Empresa 7.1- Estruturas……………………………………………………………….7 7.2- Liderança………………………………………………………………11 7.3- Funções………………………………………………………………...13 7.4- Cultura…………………………………………………………………13 7.5- Ética/Responsabilidade Social………………………………………....14…

Complexa - que estão competindo no contexto da atual Mudança de Época, mostrando quais as implicações de cada uma destas Visões de Mundo e dando ênfase para a necessidade, cada vez mais premente, da Visão Complexa de Mundo para a Estratégia das organizações, a partir das linóes da Teoria do Caos e das características dos Fractais. Índice Introdução…………………………………………………………1 Visão mecanicista de mundo……………………………………………2 Visão econômica de…

Organização é o processo por meio do qual se procura estabelecer a estrutura organizacional, a divisão do trabalho, a hierarquia, a coordenação, as responsabilidades, a autoridade e o poder. É o processo utilizado para fazê-la funcionar e alcançar resultados. Os requisitos do desenho organizacional. Define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão atribuídos e aplicados, atende a quatro requisitos fundamentais: 1) Estrutura básica : Divisão do trabalho e…

Staff na administração O que é staff ? è um grupo de pessoas que acessória um dirigente ou um grupo de pessoas que trabalham em conjuntos. Segundo Chiavenato (2004) é resultado de combinações dos tipos linear e funcional,isto é constituída pela características dos tipos de organizações linear e funcional,criado como intuito de unir as vantagens de dados de estilos organizacionais pra entender os crescimentos e necessidades de eficiência de das empresas e impulsionou as criação de…

Estrutura Organizacional Representa os órgãos e unidades que compõem a empresa. Definição. Departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Definição de como será dividida as Tarefas da empresa. Hierarquia – Vertical Especialização – Horizontal A estrutura básica,representam órgãos e unidade. Mecanismo de operação – Existência de normas, regras , regulamento e procedimento. Mecanismo de Decisão – Tomar decisões na organização de alcançar meta e a autoridade…

Estrutura organizacional Chili beans vantagens e desvantagens A organização funcional é a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou princípio da especialização das funções. O staff ou assessoria funcional decorre desse princípio, que separa, distingue e especializa. Mais recentemente, nota-se que à medida que as empresas crescem e o seu ambiente se torna mutável e competitivo, aumenta consideravelmente a necessidade de órgãos especializados capazes de proporcionar conselhos e