Organização Que Tenha Passado Por Mudança Organizacional

O Que é Aprendizagem Organizacional Aprendizagem organizacional pode ser entendida como o alcance de novos, múltiplos e contínuos conhecimentos sobre as dinâmicas e demandas corporativas, seja de maneira direta e/ou indireta, dentro e fora da empresa. Entretanto, embora busque uma formalização do conhecimento, 80% do que aprendemos em nosso ambiente de trabalho se dá de maneira informal, ou seja, através dos exemplos dos líderes, colegas, do aprendizado com os erros, e, em especial,…

ser tomadas. • Centralização: a autoridade para a tomada de decisões está próxima ao topo da organização. • Descentralização: a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. Centralização x Descentralização Centralização Descentralização Decisões alocadas próximo ao topo da organização Autoridade para decisões deslocada para os níveis mais baixos da organização Vantagens da Centralização • As decisões são tomadas por administradores que…

recursos humanos, Ministrado pelo Professor: Edil Bispo Filho São Paulo 2013 Introdução Os principais conceitos do recursos humanos A gestão de recursos humanos diz respeito “a todas as decisões de gestão que afetam a relação entre a organização e os empregados” Do ponto de vista conceptual, a designação “gestão de recursos humanos”, que descende do conceito de gestão de pessoal, antes dominante na literatura, está longe de apresentar um campo estabilizado de…

organizações são caracterizadas por cargos formalmente bem definidos, ordem hierárquica com linhas de autoridade e responsabilidades bem delimitadas. Weber usou a expressão burocrática para representar esse tipo ideal de organização. Weber descreve a organização burocratica é a organização eficiente por excelência. A burocracia tem os seguintes principios Formalização: existem regras definidas e protegidas da alteração arbitrária ao serem formalizadas por escrito. Divisão do trabalho:…

Vamos analisar agora umas questões: 1. (CESPE ? TRE-MA / ANAL JUD ? 2005) Nos anos 30 do século passado, nos quadros de um regime autoritário, foi criada a burocracia profissional no país, cujo órgão central coordenador do processo de modernização foi o DASP. 2. (CESPE ? MTE / ADMINISTRAÇÃO ? 2008) O Estado oligárquico, no Brasil, é identificado com a República Velha, e caracteriza-se pela associação entre as instituições políticas tradicionais e as entidades da sociedade…

sendo questionada quanto a sua forma, concepção e resultado prático de prospecção e ação organizacional. A discussão em torno do planejamento estratégico está centrada na incompatibilidade da concepção clássica de planejamento, enquanto técnica e instrumento apropriado para a formação de estratégias por administradores para a tomada de decisão e consequente ação organizacional, com a dinâmica organizacional atual, de incerteza e instabilidade, que exige formas intuitivas e criativas de gestão e

Encorajando uma cultura de aprendizado e mudança Aprendizado e mudança constituem hoje os aspectos essenciais para a renovação e o sucesso da organização. Para se criar uma cultura de aprendizagem na organização são indispensáveis seis domínios: 1) Desenvolver um conjunto de ideias compartilhadas: Cultura focada na capacidade de aprendizado e encoraja as pessoas a compartilhar ideias. Medidas que ajudam a fortalecer o compromisso de aprendizado são: Análise e reflexão das decisões…

Fichamento INICIAÇÃO À ADMINISTRAÇAO GERAL IDALBERTO CHIAVENATO Capitulo 1 Administração INTRODUÇÃO ... a invenção mais poderosa e que proporciona a invenção de todas as demais maravilhas de que desfrutamos hoje é a organização administrada. AS ORGANIZAÇÕES Na sociedade atual, quase todo processo produtivo (e inventivo) é realizado dentro das organizações. As organizações são comumente chamadas de organizações sociais por serem associações de pessoas que trabalham em conjunto…

Giselly Carline João AndréEstudo sobre Cultura organizacional elaborado como requisito da disciplina Gestão de Pessoas do curso de Administração da Faculdade Metropolitana, sob a orientação do professor Alessandro Cavalcante.Jaboatão dos Guararapes2010SUMÁRIO1. INTRODUÇÃO .......................... 52. cultura organizacional 6 * 2.1 - O QUE SIGNIFICA? * 2.2- PODE-SE O DEVE-SE MUDAR A CULTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO?3.FERRAMENTAS PARA MUDANÇA…

Ensino a Distância (EAD): ADILSON DO CARMO BASSAN ciÊncias contÁbeis FABIANA FERREIRA DINIZ – RA 430754 VALBER MARQUES NOGUEIRA – RA 405803 RAFAEL ARAUJO MESQUITA – RA 425500 DIEGO MARQUES DA SILVA – RA418042 “comportamento organizacional” são luís 2013 Universidade Anhanguera – Uniderp TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA polo de apoio presencial instituto ícaro tutora presencial: cleomar marques santas rosa tutor de…