Organização Mecanicista Linear

realização. Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho. Fundamentos da Administração Científica A Administração como ciência Enfatizou como princípios básicos da gerência: Planejamento – aplicar os métodos científicos no A organização e a administração devem ser estudadas e analisadas segundos os princípios científicos. desenvolvimento do trabalho, em vez da improvisação. Preparo - selecionar os trabalhadores de acordo com suas aptidões, prepará-los e…

social. Esse processo cria uma conectividade; o tecido social com tal tecnologia ganha „sensibilidade biológica‟. Quando eu piso o seu dedinho, na mesma hora, a sua cabeça percebe e você reage: „tire o pé daí!‟ Esse é o tempo real – o tempo de uma organização ser agredida em um determinado ponto, percebê-lo e reagir em relação àquela agressão. Hoje, uma empresa saudável precisa lembrar que, com a tecnologia da informação, o tecido social adquiriu a sensibilidade biológica. As empresas,…

FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este capítulo trata das diferentes estruturas de uma organização, que influenciam o comportamento e as atitudes dos funcionários. Mais especificamente, nas próximas páginas, vamos definir os componentes básicos de uma estrutura organizacional, apresentar opções de estruturas, identificar os fatores contingenciais que tornam algumas de las preferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre o

coisa era recuperada Geral Excesso de equipamentos e formulários E pessoas distantes e sem comunicação A pergunta era por quê? Porque no reino animal as relações harmônicas entre o todo e as partes eram valorizadas, e na organização nem sempre? Será que as teorias mecanicistas estavam certas ao apregoarem que nas organizações existem “pessoas que devem pensar e pessoas que devem executar”? Porque as relações entre as partes e o todo tendem a acontecer de maneira efetiva em uma escola…

........................17 3 – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS .........................................................19 1 - INTRODUÇÃO ETAPA 1 Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros, é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançarem objetivos. A administração é vista como uma habilidade humana que teve sua construção teórica baseada sob a…

Teoria Burocrática dando ênfase no controle total de tudo. Essas teorias foram criadas à medida que foram aparecendo problemas empresariais, apresentando soluções específicas para cada época. As quatro teorias citadas têm em comum uma visão mecanicista da organização. Gradativamente, outras teorias foram surgindo, de acordo com a necessidade e os problemas apresentados. Assim, hoje, vive-se a Era do Conhecimento, onde a mudança passou a ser a única certeza e firmação necessária para a…

forma de aprendizagem mecanicista, por indução e dedução. No âmbito estrutural do ensino a concepção newtoniana dividiu os cursos em disciplinas, em períodos e séries, as universidades as ciências foram divididas por centros e departamentos. A intensa busca racional lógica pelo desenvolvimento e riqueza desencadeou os problemas que vemos hoje de extrema violência, falta de ética profissional e individual, desrespeito tanto ao âmbito publico como privado. A lógica mecânica e linear no…

Resumo Os modelos organizacionais mecanicista e orgânico são apresentados e discutidos. O artigo aponta que a dimensão comunicativa é tratada como troca de informações, sendo ainda mais crítica a visão administrativa da comunicação vinculada, única e exclusivamente, ao desempenho de atividades e tarefas. Sugere-se pensar na comunicação como um processo de construção de relações internas. Essa perspectiva incita novas relações organizacionais que oportunizam o desenvolvimento dos seres…

a palavra administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, prestar um serviço a outro. (Chiavenato, 2005, p.4). É considerada um sistema, constitui uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco, não apenas um processo linear de decisões e ações para planejar, organizar ou dirigir. Segundo Chiavenato (2005, p.6) a Administração transforma a contribuição das várias ciências em parte de nossa vida cotidiana. Definida como um conjunto orgânico e integrado…

separação de actividades não é inevitável ou permanente, variando de acordo com as situações. QUEM SÃO OS GESTORES? Gestor é o indivíduo que trabalha com e através de outras pessoas, coordenando as suas actividades em ordem a alcançar os objectivos da organização. Classes de gestores   Não gestores / executantes. Executam o trabalho manual e mental para produzir bens ou serviços. Gestores de 1ª linha. Gerem o trabalho daqueles que estão envolvidos na produção. Atribuem e…