Organização Matricial

ARTIGO ARTICLE Apoio matricial e equipe de referência: uma metodologia para gestão do trabalho interdisciplinar em saúde Matrix support and reference team: a methodology for interdisciplinary health work management Gastão Wagner de Sousa Campos Ana Carla Domitti 1 1 Abstract 1 Faculdade de Ciência Médicas, Universidade Estadual de Campinas, Campinas, Brasil. Correspondência G. W. S. Campos Departamento de Medicina Preventiva e Social, Faculdade de Ciência…

que você conhece. 1. Organização Funcional: Caracterizado pela hierarquia dos departamentos e pela lealdade dos funcionários ao gerente funcional. 2. Organizações Estruturadas por Projetos: Caracterizado pelo enfoque ao projeto, sendo que todos são dedicados ao projeto e não a um gerente funcional. 3. Organizações Matriciais: Organização com muita comunicação e negociação entre o gerente de projetos e o gerente funcional com equilíbrio de poder entre os dois. a. Matricial Fraca:…

Introdução Departamentalização Uma das principais características de trabalho em uma organização é a divisão do trabalho, conforme a empresa cresce surge a necessidade das divisões: divisão de tarefas, divisão de setores e divisão de responsabilidade. Surge então A DEPARTAMENTALIZAÇÃO como um meio de organizar a empresa, ela propõem a estrutura organizacional, ou seja, agrupa as unidades organizacionais (departamentos) de acordo com suas atividades, homogeneizando as tarefas, as…

Data de início: 23/04/2015 23:08 Prazo máximo entrega: - Data de entrega: 25/04/2015 10:33 Questão 1/10 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Assinale a alternativa que responde a questão a seguir: Existem seis princípios que envolvem o processo de organização. Em um destes princípios, ora a autoridade para tomar decisões está centrada no topo, ora há distribuição de autoridade em outros níveis e não apenas no topo da pirâmide hierárquica. Qual é esse princípio? A Amplitude de controle. B…

...........3 2 Departamentalização........................................................................................3 tipos de Departamentalização.....................................................................4 3 Estruturação Matricial.......................................................................................4 4 Estruturação Funcional.....................................................................................5 5Estrutura Organizacional…

progressivamente Características do projeto vão sendo melhor compreendidas à medida que o projeto evolui. (Rita Mulcahy) 3 Exemplos de Projetos 4 Exemplos de projetos Exemplos: Novo produto/serviço; Implementar uma mudança na estrutura de uma organização; Planejar um novo veículo; Desenvolver ou adquirir um sistema construir novas instalações; Levar a cabo uma campanha política; Implementar um novo processo organizacional 5 Projeto é temporal Cada projeto tem um começo…

para os objetivos ou finalidades da organização. O enfoque baseado no método e no processo e a preocupação maior com as atividades (meio) passaram a ser substituídos por um enfoque nos resultados e objetivos a serem alcançados (fins). A preocupação de “como” administrar passou à preocupação de “por que “ou “para que” administrar. A ênfase em fazer o trabalho mais relevante aos objetivos da organização. Teoria da organização A teoria clássica concebe a organização como uma estrutura de…

projeto e por meio da aplicação da técnica e suas ferramentas virão o sucesso almejado. No mercado atual, para que se obtenha um sucesso na área de Gestão de Projetos, se faz necessário que se cumpram alguns requesitos, como: comunicação, liderança, organização, negociação, desembaraçado, ética entre outros. Uma vez que o individuo em pauta preencha essas habilidades, tem grande potencial para se tornar um excelente gestor de projetos. Assim, gerenciar um projeto não é simplesmente…

Curso de Eng. Mecatrônica Disciplina: Disciplina: Organização Empresarial AULA 2: ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Prof. MSc. Antônio Guimarães Campos CEFETCEFET-MG / DIVINÓPOLIS 2o Semestre / 2012 Sob este tema estaremos conhecendo os seguintes pontos: Estratégia ou estrutura? Eis a questão Os diferentes desenhos organizacionais, A estrutura matricial, A diferença entre linha e assessoria A consultoria externa. 1 Conceito de Estrutura: Estrutura: É o conjunto de funções,…

4. Quem tem mais poder sobre o projeto em uma estrutura organizacional matricial forte? a. Gerente de Projetos b. Gerente Sênior c. Patrocinador d. Gerente Funcional 5. Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm o mais alto nível de autoridade e poder? a. Estruturada por projetos b. Matricial forte c. Funcional d. Matricial balanceada 6. As áreas de conhecimento do gerenciamento de projetos: