Organização Matricial

Departamentalização A organização deve ser subdividida, ou departamentalizada, em unidades menores. Aqui serão examinados as quatros formas básicas de departamentalização: funcional,por produtos,por clientes e geográfica. Mas na frente será discutido sobre a estrutura matricial, que combina essas formas básicas de departamentalização. Departamentalização funcional Em uma organização funcional, os cargos são especializados e agrupados de acordo com a função de negócios e as habilidades…

ambiente impõe desafios externos à organização, enquanto a tecnologia impõe desafios internos. Para se defrontar com os desafios externos e internos, as organizações diferenciam-se em três níveis organizacionais, a saber: a. Nível institucional ou estratégico. Corresponde ao nível mais elevado e é composto por diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e onde são definidos os objetivos da organização e as estratégias para…

Teoria da contingência DESENHO ORGANIZACIONAL O desenho organizacional retrata a configuração estrutural da organização e implica o arranjo dos órgãos dentro da estrutura no sentido de aumentar a eficiência e a eficácia organizacional. O desenho da estrutura organizacional deve ser função de um ambiente complexo e mutável e requer a identificação das seguintes variáveis: 1. Entradas: são as características do ambiente geral e principalmente do ambiente de tarefa(fornecedores,…

A estrutura matricial é uma estrutura mista com a finalidade de obter o máximo de rendimento da organização. É a forma mais utilizada, principalmente nas grandes organizações, pois em cada parte da organização tem a estrutura que melhor se adapta ás tarefas executadas em cada departamento. Constitui uma das maneiras mais humanas, participativas e flexíveis, pois depende intensamente da colaboração entre muitas pessoas diferentes. Enfatiza a interdependência entre os departamentos, proporcionando

Organizacionais Funcional, Matricial, Celular e Rede Criativa, suas vantagens e desvantagens e sua análise dentro de uma empresa. Na funcional o fluxo de autoridade é descendente, ela é mais estável, é sujeita ao controle da direção, onde a comunicação é basicamente vertical. Ao contrário da celular que não possui uma estrutura hierárquica tradicional e se organiza baseada em processos e em fluxos de energia, por equipes ligadas através de redes, com características multifuncionais. Na…

Saúde Mental na atenção básica à saúde de Campinas, SP: uma rede ou um emaranhado?, as autoras Mariana Dorsa Figueiredo e Rosana Onocko Campos tratam do relato de uma pesquisa sobre a organização das ações de saúde mental na atenção básica de Campinas (SP), a partir da implantação do arranjo de gestão Apoio Matricial. Tal relato visa a disparar a ampliação da clínica das equipes de referência e reorientar a demanda para a saúde mental. Desviando os encaminhamentos indiscriminados para…

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL 1 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pósgraduação Lato Sensu, realizado no Instituto Especialista em Finanças Empresariais. 2 GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS ATRAVÉS DO ORÇAMENTO MATRICIAL Monografia de Conclusão de Pós-graduação Lato Sensu, realizado no Instituto Cenecista de Ensino Superior, na área de finanças, como requisito para a obtenção

muitos níveis hierárquicos e muitos departamentos diferentes, tornam-se necessários vários esquemas de integração e entrosamento para coordenar o funcionamento e obter harmonia na totalidade. Isso impõe esquemas adicionais que trazem custos para a organização. 2- Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no desenho organizacional. R: A formalização refere-se à existência de regras e regulamentos para prescrever como, quando e por quem as tarefas serão…

Organização divisional: A tendência natural das organizações é procurarem se desenvolver, conseqüentemente crescendo emtamanho e complexidade.Iniciam então um processo de diversificação de produtos, tecnologias e mesmo começam a explorar outrosmercados, tornando-se necessário, na maioria das vezes, promover uma adaptação na sua configuraçãoorganizacional.O foco desloca-se do uso eficiente dos recursos, ou seja, eficiência, para a eficácia. Assim, todos osrecursos e tarefas necessários à…

...............8 4. Estrutura Matricial.........................................................................................8 5. Opções de Novos Modelos.........................................................................10 5.1 A Estrutura de Equipe..................................................................................10 5.2 A Organização Virtual..................................................................................10 5.3 A Organização sem Fronteiras................