Estruturas Organizacionais

1) Descreva sobre as Estruturas Organizacionais. Exemplifique de acordo com as organizações que você conhece.

1. Organização Funcional: Caracterizado pela hierarquia dos departamentos e pela lealdade dos funcionários ao gerente funcional.
2. Organizações Estruturadas por Projetos: Caracterizado pelo enfoque ao projeto, sendo que todos são dedicados ao projeto e não a um gerente funcional.
3. Organizações Matriciais: Organização com muita comunicação e negociação entre o gerente de projetos e o gerente funcional com equilíbrio de poder entre os dois.
a. Matricial Fraca: Possui características parecidas com uma organização funcional onde o papel do gerente de projetos é parecida com a de um líder ou coordenador.
b. Matricial Balanceada: Possui na equipe um Gerente de projetos com autoridade parcial.
c. Matricial Forte: Possui características parecidas com uma organização por projeto com gerentes de projetos com autoridade e com um chefe de gerentes que possui a mesma autoridade dos gerentes funcionais.

Atualmente trabalho em um órgão público que adota a Estrutura Funcional, onde existem Secretarias sendo dividida por Departamentos com seus respectivos funcionários efetivos.

2) Das estruturas existentes qual em sua opinião é a melhor para se gerenciar um projeto.

A meu ver a melhor para gerenciar um projeto é a organização estruturada por projetos, onde todos terão enfoque total no projeto, não tendo preocupação com detalhes funcionais da organização.

3) A criação de um PMO é garantia de sucesso para os projetos? Sem dúvida a criação de um PMO para gerenciar vários projetos simultaneamente será de enorme ajuda, mas não é garantia de sucesso, pois tudo depende de vários fatores internos e externos (organização, cultural, ético, político, orçamentário, escopo, cronograma, etc.).