Organização Matricial

comportamentalista (“behaviourismo): A abordagem pragmática e a escola neoclássica. Novos Desenvolvimentos: Perspectiva da Ciência de Gestão, Teoria dos Sistemas, Gestão da Qualidade Total, Organização em Aprendizagem, “Technology-driven workplace”. Tipos de Estruturas Organizacionais (funcional, divisionária, matricial, em rede, em equipa, virtual).  Comportamento organizacional, cultura empresarial, gestão da mudança, liderança e motivação; os desafios da gestão e as…

organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. A estrutura depende das circunstâncias de cada organização em determinado momento. Uma vez que define como as tarefas serão divididas, agrupadas e coordenadas, os gerentes precisam considerar os seguintes elementos: especialização do trabalho, departamentalização, cadeia de comando, margem de controle, centralização ou descentralização e formalização. A organização da empresa é uma ordenação, um agrupamento de atividades e…

Mobilidade, como entidades independentes, os projetos podem ser executados em locais remotos, países estrangeiros, e assim por diante. Defina quem é o patrocinador de projeto? O patrocinador é quem apoia o projeto dentro da organização, ou seja, são Indivíduo ou grupo, dentro da organização executora, que provê os recursos financeiros para o projeto. É um dos principais stakeholders do projeto. Geralmente pode assumir duas funções: Financeira: que tem a finalidade de conseguir…

As estruturas organizacionais e os Sistemas de Informação É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos; Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Estrutura organizacional Formal: deliberadamente planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo seu organograma. Informal: Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve espontaneamente…

diferença é que as funções de comandar e coordenar foram agregadas para formar uma nova função: dirigir – que está associado aos processos de gestão de pessoas na organização. Os administradores participam no processo de administração executando cada uma das funções identificadas para alcançar os objetivos definidos pela organização. Apesar de serem quatro funções distintas, elas estão relacionadas e são interdependentes, e por isso os gestores devem considerar os efeitos que cada uma…

Madrid, España, 2 – 5 Nov. 2004 Um governo matricial: estruturas em rede para geração de resultados de desenvolvimento1 Caio Marini & Humberto Martins “Gerir é tomar providências para que ocorram os resultados desejados”. (Peter F. Drucker) O propósito deste trabalho é propor um modelo de gestão governamental que se baseia no estabelecimento de estruturas em rede para implementação de programas voltados ao desenvolvimento. Dessa forma, a denominação matricial foi proposta em sentido…

HIERÁRQUICOS REPRESENTAM O CONJUNTO DE CARGOS NA EMRESA COM UM MESMO NÍVEL DE AUTORIDADE. DESENHO ORGANIZACIONAL DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA BÁSICA DA EMPRESA E COMO A TAREFA EMPRESARIAL SERÁ DIVIDIDA ENTRE DEPARTAMENTOS, EQUIPES, CARGOS. DEFINE COMO A ORGANIZAÇÃO IRÁ FUNCIONAR E COMO SEUS RECURSOS SERÃO DISTRIBUÍDOS E APLICADOS. ABORDAGEM MACRO. 4 REQUISITOS FUNDAMENTAIS ESTRUTURA BÁSICA: DIVISÃO DO TRABALHO E ALOCAÇÃO DOS RECURSOS PARA QUE O SISTEMA FUNCIONE. MECANISMO DE OPERAÇÃO:…

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. introdução Organização, Sistemas e Métodos é uma área clássica da administração que lida com um conjunto de técnicas que tem como objetivo principal aperfeiçoar o funcionamento das organizações. A função de Organização e Métodos é reconhecida pelas siglas: O&M e OSM (Organização, Sistemas e Métodos). Para Oliveira (2005, p.478), a responsabilidade básica da área de Sistemas, Organização e Métodos é a de executar as atividades de levantamento, análise

pela criação de vários escalões de autoridade. E quanto maior a diferenciação, tanto maior será a heterogeneidade dentro da organização pelo fato de acarretar maior numero de departamentos e de níveis hierárquicos. Impõe esquemas adicionais que trazem custos para a organização. O problema se situa em ate quanto se deve diferenciar internamente uma organização para que ela funcione melhor. 2 – Explique a formalização, como ela pode ser feita e suas repercussões no…

11/09/2014 AS ARQUITETURAS ATUAIS DE ORGANIZAÇÃO MODELOS DE ESTRUTURAS ATUAIS __________________________________________ Toda Organização é composta de: - Estrutura - Processos - Resultados E toda Arquitetura organizacional é composta de: - Estratégia - Estrutura Organizacional - Processos Administrativos Partindo desses pressupostos, podemos seguir entendendo que: O conceito de organização pressupõe a interação entre os indivíduos, por meio das relações