Organização Matricial

do terceiro milênio, cadeia de comando, descentralização, assessoria e outros princípios são perenes. • Esses princípios foram aplicados para criar as grandes organizações empresariais. São eles: Enxugamento (downsizing), Redes e Estruturas Matriciais. 2 2/8/2013 Como Evoluíram as Organizações e suas Estruturas • Após uma série de ataques sofridos pelos EUA em 9 de setembro de 2001 de um grupo de terroristas islâmicos, em que as torres gêmeas de Nova York foram…

departamentalização matricial, onde a organização dela é composta por profissionais de diferentes especialidades, que são reunidos para realizar tarefas com características temporárias. Departamentalização: é o agrupamento de atividades e correspondentes recursos, que são eles humanos, tecnológicos, financeiros, materiais e equipamentos, em unidades organizacionais. Organograma: é a representação gráfica de determinados dos aspectos da estrutura organizacional.…

organizacionais ADMEMP – Administração de Empresas Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira 4.1 – Tipos de modelos organizacionais  O modelo é uma forma genérica estrutural que pode ser assumida por uma organização.  O modelo depende das características internas da organização e do contexto no qual ela opera.  Podem existir diversos estágios intermediários entre os dois tipos clássicos. ADMEMP – Administração de Empresas Prof. Ms. Paulo Cristiano de Oliveira 4.1 –…

absorvem as tecnologias criadas e desenvolvidas pelas outras empresas do seu ambiente de tarefa em seus sistemas. b. Tecnologia como variável organizacional. A tecnologia é um componente organizacional à medida que faz parte do sistema interno da organização, já incorporada a ele, passando assim a influenciá-lo poderosamente e, com isso, influenciando também o seu ambiente de tarefa. Devido à sua complexidade, os autores tentaram propor classificações ou tipologias de tecnologiaspara…

10 Sónia Ferreira nº 17 Índice: 1. Introdução 3 2. Gestão da Empresa 4 2.1. Conceito de Organização 4 2.2. Objectivos da Empresa 4 2.3. Funções do Gestor 4 3. Estrutura Organizacional 5 3.1. O que é? 5 3.2. Tipos de Estrutura Organizacional 5 4. Planeamento 9 4.1. O que é? 9 4.2. Objectivos 9 4.3. Tipos de Planeamento 9 1. Introdução Toda organização é constituída e se desenvolve a partir de decisões que, no seu conjunto, singularizam a sua…

política do SUS. Qual? Quem compõe a rede de cuidado? Quais critérios para implementar um CAPS? Em quais contextos? 2. Quais relações entre atenção básica – ações de saúde mental e apoio matricial? Quais as contribuições do apoio matricial? Quais as responsabilidades compartilhadas entre as equipes matriciais e a atenção básica? 3. Descreva a FORMAÇÃO COMO ESTRATÉGIA PRIORITÁRIA PARA INCLUSÃO DA SAÚDE MENTAL NA ATENÇÃO BÁSICA P A. CAPS: são, ou devem ser, formuladores e ordenadores…

7 Estrutura Matricial 9 2 Estrutura em Linha e Staff 10 Conclusão 11 Webgrafia 12 Introdução O presente trabalho propõe-se a iniciar uma reflexão a respeito da nova era descrevendo a trajetória relativa a mudanças dos modelos organizacionais e ao papel da informação. A rapidez da incorporação tecnológica e as mudanças nas estruturas organizacionais verificam a partir dos anos 90, tem redimensionado, de forma vertiginosa, a organização do…

Seminário Curso de Administração Faculdade de Ciências Econômicas e Administrativas de Santo André Disciplina: Teoria da Administração e das Organizações Decorrências da Teoria Neoclássica: Departamentalização e Matricial & Administração Por Objetivos Aline de Jesus Sousa n° 713488 Mariana Dutra Bráz n° 713419 Patrícia Cristina dos Santos n° 713176 Samantha Estevan

oportunidades, em 2008 a desafios por meio da observação e identificação de TECNISA optou pela criação do Departamento de Projetos para “gaps”. Em linhas gerais, os projetos corroboram Produção (DPP), visando otimizar seus processos e estimular o para a organização dos processos produtivos, para pensamento estratégico. Em 3 anos de história, o DPP aumentou sua que sejam atingidos resultados satisfatórios em produtividade em 300%, através de um processo de simplificação termos de custo e…

podendo ser considerado o critério de departamentalização mais usado pelas empresas. Esse tipo de departamentalização por funções pode ser feito considerando as funções administrativas: • gerência de planejamento; • gerência de organização; e • gerência de controle A empresa pode ser departamentalizada por área de conhecimento: • gerência de hidráulica; • gerência de elétrica; e • gerência de mecânica A departamentalização é um tipo…