Estrutura organizacional

Faculdade Tecnológica Carlos Drummond de Andrade
Gestão em Recursos Humanos

Departamentalização Organizacional

São Paulo
2013

Faculdade Tecnológica Carlos Drummond de Andrade
Gestão em Recursos Humanos

Jessica Maria Tenório Moraes

Prof° Evani
Modulo: Verde
Gestão Estratégica

São Paulo
2013

Sumário

Introdução 4
1 Elaboração de uma Estrutura Organizacional 5
1.1 Departamentização Funcional 5
1.2 Departamentização Territorial 6
1.3 Departamentização por Produtos 7
1.4 Departamentização Clientes 7
1.5 Departamentização por Processos 8
1.6 Departamentização por Produtos 9
1.7 Estrutura Matricial 9
2 Estrutura em Linha e Staff 10
Conclusão 11
Webgrafia 12

Introdução
O presente trabalho propõe-se a iniciar uma reflexão a respeito da nova era descrevendo a trajetória relativa a mudanças dos modelos organizacionais e ao papel da informação. A rapidez da incorporação tecnológica e as mudanças nas estruturas organizacionais verificam a partir dos anos 90, tem redimensionado, de forma vertiginosa, a organização do processo de trabalho.
A profundidade das transformações ocorridas faz com que diversos autores discutam a questão: quais são as características dessa nova era? As transformações refletem-se no processo das mudanças organizacionais, as mudanças tornam se rápidas, velozes sem continuidade com o passado e trazendo um contexto ambiental impregnado de turbulência e imprevisibilidade.

1 Elaboração de uma Estrutura Organizacional
Estrutura organizacional é um agrupamento de atividades e recursos pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas, estão geralmente demonstradas em organogramas. O organograma permite uma visualização rápida e fácil dos