Organização Matricial

.......................................................................................... 2 Introdução ..................................................................................................................................... 3 1. Organização ........................................................................................................................... 4 2. Estrutura Organizacional ........................................................................................

muitas empresas para gerenciar os aspectos críticos de seus negócios. Os projetos podem unificar as estratégias e dissemina-las pela organização com um gerenciamento de projetos responsável que preenche a lacuna entre a visão da empresa e seus projetos (DINSMORE, 1998). Esta é a maneira pela qual as estruturas de projetos, tais como a funcional, a projetizada, a matricial e o PMO podem ajudar a gerar resultados planejados na estratégia organizacional, através do gerenciamento de…

característica de um projeto? a. Temporário b. Início e fim definidos c. Atividades inter-relacionadas d. Repete-se todos os meses #003. Numa organização projetizada, a equipe do projeto: a. Reporta-se a múltiplos chefes b. Tem uma lealdade para com o projeto c. Sempre terão um lar d. É alocada tempo integral em atividades funcionais #004. Quem tem mais poder numa organização funcional? a. O gerente do projeto b. O gerente funcional c. A equipe d. Nenhuma das alternativas acima #005.…

avaliação de desem- penho. Organização para Análise Prática de Gestão de Pessoas CARROCERIAS RODOFORTE LTDA,situada a matriz em Anápolis e filial em Brasília. Estrutura Administrativa -Três sócios com cotas iguais, no qual o mais velho é o presidente da organização -Gerência Financeira e Contábil -Gerência de RH -Gerência de Vendas e Marketing -Gerência de Compras -Gerência de TI -Gerência de Produção -e Subordinados Ramo de Atuação A organização…

a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija. A organização tradicional (funcional) apresenta aspectos positivos, como: maior efetividade de controle; menor incidência de conflitos internos; forte domínio técnico dos departamentos e comunicação interna facilitada, reportando a um diretor. Tornou-se cada vez mais difícil gerenciar projetos em empresas com organização funcional, tende-se a atender um departamento e não o ponto de vista do cliente. Segundo

envolvidas no projeto (stakeholders) São indivíduos e organizações ativamente envolvidos no projeto, cujos interesses são afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que exercem influência sobre o mesmo. Incluem o gerente de projeto, o cliente, a organização que fará o projeto, os membros da equipe de projeto, o sponsor/patrocinador (indivíduo/grupo interno ou externo que provê os recursos financeiros para o projeto). Inclui também partes externas, como fundadores, vendedores,…

Matriz nas organizações De forma a aumentar a eficiência, descentralizar a autoridade e a responsabilidade, e trazer o controle das empresas para mais próximo dos gerentes, os teóricos organizacionais desenvolveram várias maneiras de dividir a Organização em subunidades. O objetivo era chegar a um arranjo ordenado de partes organizacionais interdependentes, as quais convencionou-se chamar de departamentos. O processo de divisão da estrutura organizacional em departamentos, recebe o…

surgem os projetos? R. Quando uma organização demanda ações que não podem ser executadas dentro de seus limites operacionais normais. 6) O que é um portifólio de projetos? R. Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos , agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho afim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. 7) Quais são as partes interessadas em um projeto? R. São pessoas ou organizações (clientes, patrocinadores, organização executora ou…

recursos envolvidos no processo de desenvolvimento do mesmo, e por fim, demonstrar que um bom gerenciamento de projetos associado a profissionais qualificados, acompanhado de um conjunto de fatores que influenciam diretamente os colaboradores da organização. Palavras-chave: Gerenciamento de projetos, gestão, capacitação, pessoas, administração. INTRODUÇÃO As pessoas têm planejado e gerenciado projetos desde o início dos tempos. Toda vez que uma civilização criou suas raízes…

Capítulo 23 Desenho Organizacional © 2006 by Pearson Education Podemos definir desenho organizacional como a configuração global dos cargos e inter-relações entre as funções dentro de uma organização. Mais especificamente, vamos imaginar o desenho de uma organização como um quebra-cabeça; ele consiste de uma série de peças que podem ser montadas de certas maneiras. © 2006 by Pearson Education Para algumas pessoas, o desenho organizacional é mais bem representado por…