Gestão de projetos

Tipos de estruturas
Para o efetivo gerenciamento de um projeto, a equipe que irá executá-lo necessita estar organizada segundo uma estrutura e segundo as características técnicas definidas inicialmente.
Durante os últimos 30 anos uma revolução vem ocorrendo. Os executivos perceberam que as organizações devem ser mais dinâmicas, capazes de se reestruturar rapidamente.
Segundo Patah e Carvalho, a estrutura organizacional deve ser capaz de rápidas mudanças caso o ambiente exija.
A organização tradicional (funcional) apresenta aspectos positivos, como: maior efetividade de controle; menor incidência de conflitos internos; forte domínio técnico dos departamentos e comunicação interna facilitada, reportando a um diretor.
Tornou-se cada vez mais difícil gerenciar projetos em empresas com organização funcional, tende-se a atender um departamento e não o ponto de vista do cliente.
Segundo Meredith e Mantel, a estrutura projetizada, vem apresentando rápido crescimento nas últimas décadas.

A estrutura funcional (tradicional)
Neste tipo de estrutura os gerentes funcionais mantêm controle absoluto sobre o projeto. A maioria dos projetos que são desenvolvidos sob este tipo de estrutura é encerrada dentro do prazo e do custo previsto.
Como já mencionado, este tipo de estrutura apresenta vantagens, uma vez que é a mais conhecida forma de organização utilizada pelas empresas até hoje.

Exemplo de vantagem da estrutura funcional – flexibilidade do uso da mão-de-obra.
Exemplo de desvantagem da estrutura funcional – não há foco nos clientes.

A estrutura projetizada Conforme a complexidade das organizações aumentava, as atividades de projeto não estavam sendo integradas de maneira efetiva. Com isso, os gerentes começaram a procurar por novas estruturas organizacionais, surgindo a estrutura projetizada.
Segundo kerzner, a maior vantagem da estrutura projetizada é que o gerente de projetos mantém autoridade completa sobre o projeto como um todo. As estruturas