Transportadora

1) O que é um gerenciamento de projetos?
R. É a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz.

2) Por que é preciso gerenciar projetos?
R. A disciplina de gerência de projetos articulada em nível organizacional é competência fundamental a realização das estratégias corporativas, através de continua entrega de projetos bem sucedidos.

3) Você tem ouvido falar de projetos acontecendo no mundo? No Brasil?Justifique.
R. Sim, exemplo à copa do mundo. 4) O que é um projeto?
R. É um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado único.

5) Como surgem os projetos?
R. Quando uma organização demanda ações que não podem ser executadas dentro de seus limites operacionais normais.

6) O que é um portifólio de projetos?
R. Conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos , agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho afim de atingir os objetivos de negócios estratégicos.
7) Quais são as partes interessadas em um projeto?
R. São pessoas ou organizações (clientes, patrocinadores, organização executora ou público).
8) Comente sobre as estruturas organizacionais:
Funcional: São agrupadas de acordo com as funções da empresa.
A especialização do trabalho na Estrutura Funcional faz com a organização seja mais formalizada, não permite visão ampla entre o conjunto, é mais centralizada e ainda a especialização gera conflitos entre as unidades.
Matricial fraca: O poder é do gerente funcional, papel do gerente de projetos é comparado a de um facilitador ou coordenador..
Matricial balanceada: Poder compartilhado entre o gerente funcional e de projetos. Matricial forte: Autoridade do gerente de projetos.
Projetizada: A empresa é organizada por projetos. O gerente de projetos tem controle e autoridade sobre os projetos.

9) Desenvolva um pequeno projeto baseado nas questões acima.

R.