Organização Inovadora Da Tradicional

tornando a estrutura organizacional mais horizontal. Com isso cresce no dia a dia no ambiente de trabalho o número de problemas novos que estão por exigir soluções imediatas e originais, que não podem aguardar morosas orientações dos processos tradicionais de administração, para grande parte dessas demandas, não é possível estabelecer regras prévias, ficando o seu encaminhamento dependente da capacidade criativa de gerentes, engenheiros e especialistas diversos. Alguns aspectos…

relacionamento globalizado entre Uma Organização se faz com a soma das ações inteligentes de cada um dos seus empregados, pois as pessoas constituem o maior patrimônio das organizações Na humanidade a emoção, o envolvimento, a participação e a comunicação são fatores que compõem esse denominador comum, o que muitas vezes é difícil de ser entendido ao se tentar quebrar paradigmas, em razão de problemas de formação ou de conjuntura, mas, se a Organização não possuir empregados que…

organizacional esta relacionada a definição das melhores estratégias para a organização e a gestão de pessoal e colaboradores na organização. 02. Caracterize a visão Tradicional de RH; Essa visão existe nos dias de hoje? Justifique sua resposta; Quais políticas foram agregadas a visão tradicional? Como você avalia essas ferramentas? Elas são essenciais para que as organizações atinjam resultados? A visão tradicional de RH é aquele que acredita na aplicação da ARH nas…

da mesma, toda explicação para o tal desenvolvimento para organização está vinculado ao avanço tecnológico, se auto alimentar e renovar. Com a turbulência ambiental, caracterizada pela radicalidade com que se operam as mudanças no ambiente e a velocidade com que se processam, ás empresas não tem alternativa ao não ser passada pelo processo de restruturação. Nos dias de hoje a maioria das organizações continuam a atuar em modelos tradicionais anacrônicos, onde a turbulência acelera as…

resposta. a. O conhecimento é criado através da síntese das contradições entre os recursos internos da organização e o ambiente b. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado globalizado: necessidades diversificadas dos clientes, produtos inovadores e de qualidade, concorrência acirrada e menor preço c. A visão da empresa inovadora está mais próxima da idéia de síntese: por meio de interações complexas com o…

Inovação de produto ou serviço; Inovação em processos; Inovação em marketing; Inovação no modelo de negócio. As duas primeiras estão relacionadas à inovação tecnológica, enquanto que as duas restantes são mais amplas. Para haver uma melhoria da organização inteira ou introduzir um negócio totalmente novo, deve-se reinventar o modo de gerir uma empresa, por meio da inovação no modelo de negócio – também chamada de inovação organizacional (BARBIERI, 2004). Na visão de Hamel, 2003, e de…

Pergunta 1 0 em 0,2 pontos As Universidades Corporativas apresentam algumas características que as diferenciam de áreas de treinamento e desenvolvimento tradicionais: são pró-ativas, têm suas ações voltadas ao ambiente de negócio de cada empresa; atuam no desenvolvimento de competências essenciais, são inovadoras na forma de transferência do conhecimento; a disseminação do conhecimento se dá em qualquer momento, em qualquer lugar. Qual dos itens abaixo NÃO se aplica ao conceito…

organizações atuais, podemos destacar: II - O aprimoramente contínuo e a satisfação dos clientes são essenciais IV - Os pagamentos são flexíveis e de faixa ampla Estão corretas somente as afirmações: R: II e IV 2)Henry Mintzberg sugere que toda organização possui 5 componentes, os quais inserem-se ao longo da vida da empresa os quais seriam: R: A Alta e Média Administração, o núcleo técnico, o pessoal de suporte técnico e o de suporte administrativo 3)Michael Dell reinventou a…

formadas têm uma estrutura quase horizontal. No lugar do chefe, que cobra resultados e fica com todo o reconhecimento para si, há um "líder" cuja função é estimular a criatividade e desafiar os integrantes do grupo a resolver problemas. "No modelo tradicional de comando e controle, há normalmente um fluxo de energia de baixo para cima para sustentar as hierarquias", afirma Tatsumi Roberto Ebina, sócio da consultoria Muttare. "A estrutura não é montada na confiança, mas no controle sobre…

demandas impostas pelo ambiente. Reestruturação pode mudar o papel dos indivíduos na organização formal e informal. Muitos pesquisadores acreditam que a maior utilidade das comportamentalistas reside na sua capacidade de ajudar a organização informal se adaptar às mudanças e resolver os conflitos resultantes. Infelizmente, comportamentalistas não podem ser totalmente eficazes, a menos que eles tenham a entrada na organização formal. Seja qual for a forma organizacional é finalmente…