Organização Inovadora Da Tradicional

através da síntese das contradições entre os recursos internos da organização e o ambiente b. Um conhecimento novo pode afetar clientes, empresas afiliadas, universidades e distribuidores c. A visão da empresa inovadora está mais próxima da idéia de síntese: por meio de interações complexas com o ambiente, o conhecimento tácito e o explícito são utilizados para criar novo conhecimento d. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e…

conhecimento é criado através da síntese das contradições entre os recursos internos da organização e o ambiente b. A visão tradicional da empresa é a de que ela funciona como uma máquina que processa informações do ambiente externo e se adapta a esse ambiente com base em suas metas. Essa visão é falha por não prever as interações entre seus membros e com o ambiente c. A empresa na visão tradicional está preparada para enfrentar todos os desafios e contradições do mercado…

indicadores financeiros como elementos suficientes para a gestão estratégica de uma organização. (II) No processo de construção do balanced scorecard, para que a visão da empresa seja traduzida em termos operacionais, ela deverá ser desdobrada em um conjunto de objetivos e indicadores capazes de indicar o caminho para seu alcance. (III) O balanced scorecard é uma ferramenta de gestão por meio da qual uma organização identifica e equilibra metas associadas em diferentes perspectivas,…

Sensing Anywhere Elementos do Grupo: Joana Tavares 2011169763 Marcelo Neves 2011170206 Marco Silva 2011167919 Turma 2 2011/2012 Índice I – Introdução pg.3 II – Estrutura da Organização pg.6 III – Estratégia da Organização pg.7 III.1 – Missão pg.7 III.2 – Objectivos pg.7 III.3 – Análise ao Meio envolvente pg.8 III.4 – Análise SWOT pg.11 III.5 – Análise B.C.G pg.12 III.6 – Análise PEST

as mudanças tecnológicas. A Microsoft quer funcionários capazes de pensar de maneira flexível, para adaptar-se à natureza mutável da indústria. Em con­sequência, a empresa de software faz esforços significativos para ter as pessoas certas em sua organização. Os mecanismos básicos que usa para isso são as técnicas inovado­ras de recrutamento e de seleção. Como a maioria das empresas, a Microsoft emprega diversos recursos para atingir candidatos em potencial: põe anúncios nos jornais,…

recrutamento e seleção é uma atividade que procura atender as necessidades internas da empresa, mediante métodos e técnicas específicas criadas para atrair e escolher os melhores candidatos. Ao longo do tempo foram se consolidando os procedimentos tradicionais. Mais recentemente, desenvolveu-se um novo método de seleção no mercado de trabalho. Trata-se da seleção por competências, que torna o processo de seleção mais ágil e objetivo por ter a perspectiva de resultados no cargo e na…

empresas buscam novas e melhores maneiras de responder às crescentes demandas de seus clientes, fornecedores, funcionários, acionistas e sociedade. Posicionamentos diferenciados e modos exclusivos de gerar valor são requeridos a partir de estratégias inovadoras. Nesse contexto, o Pão de Açúcar, objeto deste estudo, não vem empregando esforço para sustentar sua posição de liderança no mercado. Para tanto, necessita reestruturar-se, e investir maciçamente em novas tecnologias de…

SÃO PAULO 2012 Sumário Definição de Gestão do Conhecimento4 Conceito de Gestão do Conhecimento4 Respostas do Questionário4 Desenho ilustrativo5 Relatório sobre os Conceitos da Gestão do Conhecimento6 Diferença entre a Empresa com Visão Tradicional X Empresa que Aplica Gestão do Conhecimento8 Pontos de Como Pode ser Aplicados os Conceitos da Espiral do Conhecimento e o Efeito da Inovação no Cotidiano Profissional9 A Importância da Gestão do Conhecimento nas Organizações10…

Origens do DO. • As Mudanças e a Organização. • O Que é Desenvolvimento Organizacional. • O Processo de DO. • Os Modelos de DO. • Apreciação Crítica do DO. As Mudanças e a Organização 1. Um novo conceito de organização. 2. Conceito de cultura organizacional. 3. Clima organizacional. 4. Mudança da cultura e do clima organizacional. 5. Conceito de mudança. 6. O processo de mudança segundo Lewin. 7. Conceito de desenvolvimento. 8. Fases da organização. 9. Críticas às…

sobrevivência. A busca por novos caminhos possibilitou a consagração do “Design Thinking”, uma abordagem focada no ser humano que relaciona a multidisciplinar idade, colaboração e tangibilização de pensamentos e processos, caminhos que levam as soluções inovadoras para negócios. “Design Thinking, ou pensamento de Design, é uma abstração do modelo mental utilizado há anos pelos designers para dar vida às idéias” (TIM BROWN / LINK NEI GRANDO). Esse modelo estratégico de inovação pode…