Organização Informal Conclusão

SUMÁRIO Introdução....................................................................................................... 04 Sistemas Administrativos........................................................................ 05 á 08 Conclusão........................................................................................................09 Bibliografia.....................................................................................................10

......................... 7 4. Construção do Trabalho em Equipe....................................................................... 8-9 5. Vantagens e Desvantagens do Trabalho em Equipe............................................... 10 6. Conclusão.................................................................................................................... 11 7. Referência Bibliográfica............................................................................................ 12

PESQUISA EM ADMINISTRAÇÃO PROFESSOR: HELANO PINHEIRO GESTÃO DE PESSOAS: ORGANIZAÇÕES INFORMAIS CLEDONES SILVA DAVID RUBENS EDMUNDO RABELO FÁBIO PALMEIRA KÁSSIO DE MELO WANDERSON FELIPY OUTUBRO/2012 TERESINA CLEDONES SILVA DAVID RUBENS EDMUNDO RABELO FÁBIO PALMEIRA KÁSSIO DE MELO WANDERSON FELIPY GESTÃO DE PESSOAS: ORGANIZAÇÕES INFORMAIS Trabalho escrito sobre o tema: Organizações Informais, para obtenção da nota na disciplina de Pesquisa em Administração…

ligada a suaintegração social, ou seja, só um estímulo econômico salarial não é suficiente para aumentar ograu de satisfação com a empresa, pois o homem busca também recompensas sociais oueconômicas.A teoria das relações humanas também chegou à conclusão de que o homem temnecessidades humanas básicas:  as fisiológicas (que estão relacionadas as necessidades de sobrevivência)  as psicológicas ( são neceessidades secundárias e exclusivvas do homem), entre asnecessidades…

Mintzberg Uiara Montedo 5 Configurações de Mintzberg Design Organizacional Estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre estas tarefas 5 Configurações de Mintzberg 5 Mecanismos de Coordenação Explicam as maneiras fundamentais pelas quais a organização coordena seu trabalho Ajuste mútuo Supervisão direta Padronização dos processos de…

produzir acima ou abaixo da médio do grupo, perderia o respeito perante seus colegas. Grupos informais: definem suas próprias normas dentro do grupo. Relações Humanas: ações e atitudes desenvolvidas pelo contato entre pessoas e grupos. Importância do conteúdo do cargo: trabalhos simples e repetitivos, tornam-se monótonos e cansativos, reduzindo a eficiência. Ênfase nos aspectos emocionais: organização informal. Essas teorias criam novas perspectivas para a administração, visto que busca…

fator fisiológico: a eficiência dos operários é afetada por condições psicológicas. Reconhecendo o fator psicológico apenas quanto a sua influência negativa, os pesquisadores pretenderam elimina-lo da experiência, por considera-lo inoportuno. A conclusão (que ficou conhecida como experiência de Hawthorne) é que a produtividade sobe quando há a percepção dos trabalhadores que a direção da empresa dá atenção a eles. 2ª Fase - Sala de montagem de relés (Germano) Começou em 1927. Foi…

administração. Gerando muitos conflitos por ser totalmente contra a teoria clássica. Desse modo houve a necessidade de criação de uma nova teoria, a teoria estruturalista. Seu principal foco foi na estrutura e ambiente, de acordo com a teoria, uma organização é uma sistema aberto que se relaciona com o ambiente a seu redor e com outras organizações . O estruturalismo caracteriza-se por ser uma estrutura que busca o inter-relacionamento das partes na construção de um todo. Segundo a…

interativos, que se reúnem visando a obtenção de um determinado objetivo, ou seja em departamentos. 2.2- COMO SÃO OS AGRUPAMENTOS FORMAIS (AQUELES FORÇADOS PELO PRÓPRIO TRABALHO)E OS INFORMAIS ( AQUELES QUE SE FORMAM PELA AFINIDADE ENTRE AS PESSOAS)? R: Grupos formais são aqueles que são definidos pela estrutura da organização, com atribuições de trabalho que estabelecem tarefas. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais.…

Colinas do Tocantins -TO 2010 WESLLEY BRUNO DA COMCEIÇAO RODRIGUES motivaçao humana : uma nova fase do crescimento empresarial Trabalho de Conclusao de Curso apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requesito parcial para a obtençao do título de Tecnólogo em Gestao de Recursos Humanos. Tutor Orientador: Professor