cida

Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
Departamento de Engenharia de Produção

PRO 2275

Estruturas Organizacionais em
Cinco Configurações
Mintzberg
Uiara Montedo

5 Configurações de Mintzberg
Design Organizacional
Estrutura de uma organização pode ser definida como a soma total das maneiras pelas quais o trabalho é dividido em tarefas distintas e, depois, como a coordenação é realizada entre estas tarefas 5 Configurações de Mintzberg
5 Mecanismos de Coordenação
Explicam as maneiras fundamentais pelas quais a organização coordena seu trabalho Ajuste mútuo
Supervisão direta
Padronização dos processos de trabalho
Padronização dos resultados do trabalho
Padronização das habilidades dos trabalhadores 5 Configurações de Mintzberg
Ajuste Mútuo
Obtém a coordenação do trabalho pelo simples processo de comunicação informal
Controle do trabalho permanece nas mãos dos operadores Usado naturalmente em organizações mais simples Ex.: dois remadores em uma canoa

5 Configurações de Mintzberg
Supervisão Direta
Assume a coordenação quando uma pessoa passa a ser responsável pelo trabalho de outras, dando-lhes instruções e monitorando suas ações
Um cérebro coordena várias mãos
Adotado à medida em que a organização deixa seu estado mais simples
Ex.: time de futebol (treinador coordena o trabalho dos jogadores)

5 Configurações de Mintzberg
Padronização dos processos de trabalho
Padronização dos resultados do trabalho
Padronização das habilidades dos trabalhadores
Os processos do trabalho, os outputs do trabalho e os inputs para o trabalho podem ser desenhados para atender a padrões determinados Processos – conteúdo do trabalho especificado ou programado
Outputs – resultados do trabalho (dimensões do produto ou desempenho) são especificados
Inputs – o tipo de treinamento exigido para o desempenho do trabalho é especificado

5 Configurações de Mintzberg
À medida que o trabalho organizacional torna-se