Organização Informal Conclusão

.... 3.CONCLUSÃO....................................................................................................... 4.REFERÊNCIAS.................................................................................................... 3 4 7 8 1. INTRODUÇao Veremos que os avanços tecnológicos afetaram boa parte dos trabalhadores rurais e urbanos. Com as modernidades agrícolas esses trabalhadores foram substituídos por máquinas, sendo que muitos foram obrigados a ter um trabalho informal para se

pelo professor Laertes Wille, turma de 1°a do curso de administração da Faculdade Metropolitana de Curitiba-FAMEC. SÃO JOSÉ DOS PINHAIS MAR/2013 INTRODUÇÃO Desde o inicio do século XX até 1930 a empresa ou organização se preocupava apenas em produzir e comercializar, sem a preocupação com os clientes. Após a crise econômica de 1929 começou a busca pela especialização de cada serviço prestado e assim a preocupação com a qualidade de produtos e…

........................................................................................................ Pág. 5 RELATÓRIO................................................................................................................... Pág. 10 CONCLUSÃO................................................................................................................. Pág. 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................. Pág. 13…

Introdução O principal influente para a Escola de Relações Humanas foi Elton Mayo que defendia a necessidade psicológica do homem de sentir como membro de um grupo social. Querendo mostrar também, que além da recompensa financeira é necessário que a organização favoreça a cooperação e a integração ao grupo social. Conforme Elton Mayo chegou a destacar que a concepção do homem no trabalho, mantém relação íntima com a motivação e a sociabilidade tornando se instrumentos necessários para…

Cristhyane Bezerra de Sousa Santa Cruz do Capibaribe – PE 2013 1 FACULDADE DE DESENVOLVIMENTO E INTEGRAÇÃO REGIONAL (FADIRE) CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMUNICAÇÃO INTERNA COMO ESTRATÉGIA DE MELHORIA NAS EMPRESAS DE SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) apresentado como pré-requisito para obtenção do grau de Bacharelado em Administração da Faculdade de Desenvolvimento e Integração Regional - FADIRE. Autor (a): Evelline Cristhyane Bezerra de Sousa Orientador…

trabalhasse isoladamente, sem ter sido treinado, não conseguiria produzir 20, ou mesmo um alfinete por dia”. (SMITH, Adam. A Riqueza das Nações. São Paulo: Editor Victor Civita, 1983, p.42) Identifique, entre as alternativas abaixo, a que retrata a conclusão fundamental a que chegou Adam Smith. Feedback A informação está no próprio texto. O economista liberal Adam Smith concluiu: “10 pessoas trabalhando conjuntamente, cada um realizando uma a duas tarefas necessárias a fabricação…

dentro de um tempo pré-determinado.Após cinco experiências em Hawthorne, Mayo passa a adotar os seguintes pontos de vista: O trabalho é uma atividade tipicamente grupal; o operário reage como membro de um grupo e não como um indivíduo isolado. A organização eficiente é incapaz de elevar a produtividade se as necessidades psicológicas não forem descobertas, localizadas e satisfeitas. As Relações Humanas e a cooperação constituem a chave para evitar o conflito social. Experiência…

indivíduos, interdependentes e interativos, que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo. Os grupos podem ser divididos em formais ou informais. 1.1. GRUPOS FORMAIS Os grupos formais são aqueles definidos pela estrutura da organização, que apresentam um grau de hierarquia previamente planejada e representada no organograma da organização. Nestes grupos, o comportamento das pessoas é estipulado e dirigido em função das metas organizacionais. De acordo com Carvalho e…

da gestão, por ter sido o primeiro a sistematizar o comportamento dos gestores. Fayol dividiu as operações empresariais em seis actividades fundamentais: comercial, técnica, segurança, contabilidade, financeira e administração. O planeamento, organização, comando, coordenação e controlo, são as funções fundamentais da administração, as quais constituem o processo administrativo, e estão associados ao trabalho de um gestor, qualquer que seja o nível em que se encontra. Fayol sugere 14…

mais como normas rígidas e invariáveis. O processo passou a ser flexível e aberto à influência de outras teorias. 3. Ela baseia-se nos seguintes fundamentos: 1) A administração é um processo operacional composto por funções, como planejamento, organização, direção e controle; 2) Como a administração envolve uma variedade de situações organizacionais, ela precisa fundamentar-se em princípios básicos que tenham valor preditivo; 3) A administração é uma arte que, como a Matemática e a…